Le directeur adjoint, élabore avec le directeur le plan pluriannuel de travaux et le budget de la Direction, il met en place les tableaux de bord afin de piloter l'activité, et contribue aux réflexions prospectives sur l'évolution du patrimoine immobilier, en particulier sur tout ce qui concerne l'énergie. Il supplée le directeur en son absence et assure à cet égard la responsabilité de la maîtrise d'ouvrage des opérations immobilières.
Il est également en charge de la supervision du pôle travaux/maintenance, et met en œuvre la politique de maintenance et d'exploitation de l'ensemble des bâtiments en assurant le suivi technique, administratif et financier. Il assure également la gestion des voiries et espaces verts des campus.
Activités essentielles:
Élaborer et proposer la politique de maintenance et d'exploitation du patrimoine et décliner les actions pluriannuelles
Mener des réflexions prospectives sur l'avenir du patrimoine immobilier, en particulier des réflexions en lien avec la QVT et le télétravail pour réorganiser les espaces de travail administratifs. Mission à mener en collaboration avec la DRH
Manager, organiser et coordonner les activités de services immobiliers internes ou externes
Optimiser la conduite des installations techniques dans un objectif de coût global, d'efficacité énergétique et de confort. En particulier, pilotage du contrat de performance énergétique de l'établissement, mise en place d'une démarche usagers sur l'économie des fluides, définition d'une stratégie d'établissement pour répondre aux obligations du décret tertiaire
Piloter la réalisation des diagnostics et l'élaboration des préconisations techniques
Élaborer, justifier et contrôler l'exécution des budgets prévisionnels nécessaires à l'activité du service ou des projets
Définir les modalités de contractualisation avec les prestataires extérieurs dans le cadre de l'exploitation et de la maintenance
Piloter la réalisation des travaux de maintenance (organiser, étudier, planifier, contrôler et réceptionner)
Renseigner et piloter les indicateurs et les bases de données de gestion de l'activité
Proposer des améliorations au pilotage de la direction en définissant des nouveaux indicateurs et tableaux de bords, en lien avec les besoins de la gouvernance
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