Acheteur projets h/f

Amaris Group est une société de Conseil en Ingénierie spécialisée en Management de projet et Suivi de fabrication/montage. Notre équipe est constituée de consultants dont l'expertise et les compétences répondent aux besoins d'assistance sur les projets de nos clients en France et à l'international depuis 1999.

Pourquoi rejoindre Amaris Group ?

Pour rallier une « famille » organisée autour de la proximité entre les consultants et leurs managers. Nous accordons une attention particulière à la réalisation professionnelle et à l'épanouissement de chacun. Nos consultants bénéficient de formations, de passerelles entre les projets, secteurs d'activité ou fonctions ainsi que l'opportunité d'exercer en France ou à l'étranger.

Amaris Group en chiffres :
- 3 valeurs fondamentales : Confiance, Proximité, Agilité.
- 3 entités : Amaris Marine & Industrie, Amaris Energie, Amaris Inspection.
- 5 secteurs d'activité : Nucléaire, Energies Renouvelables, Industrie, Pétrole & Gaz et Infrastructures.
- 28 lieux d'intervention dans le monde.
- 47 clients.
- 200 consultants.
- 19 M€ de C.A. en 2023. AMARIS GROUP est à la recherche d'un Acheteur projets H/F, pour travailler chez un de ses clients, spécialisé dans l'aéronautique.

Dans le cadre de l'amélioration continue, notre client compte simplifier son schéma industriel avec certains fournisseurs.
Dans ce contexte, vous devrez porter les actions de simplification du flux afin que les fournisseurs de rang 1 réalisent à l'avenir une prestation complète, en intégrant des opérations faites jusqu'à présent par d'autres fournisseurs ou bien par l'usine du client de Niort et Méru.

Les commodités d'achats concernées sont à la fois électroniques, câblage, mécaniques et traitement de surface.

Vous aurez pour missions :
- Identifier les articles et activités, avec leurs conditions logistiques et économiques actuelles à transférer aux fournisseurs rangs 1
- Mise en place et pilotage des objectifs achats du projet de transfert
- Mener les actions achats permettant de transférer ces activités aux fournisseurs rangs 1
- Coordination avec la supply chain afin que les appels de besoin soient cohérents du changement industriel à mener
- Coordination avec les méthodes et industrialisation si besoin de réaliser des écarts à FAI ou PPAP (travail en binôme avec un ingénieur méthodes)
- Valider les conditions logistiques et économiques de ce transfert
- Faciliter les relations entre rang 1 et rang 2 si la relation est nouvelle