Rattaché.e à la Responsable de la cellule « Performance Projets », j'intégrerai la Direction de la Stratégie et de la Performance
Je serai en relation direct avec les chef.fe.s de projets et directeurs de projet lors du pilotage d'achats de prestations ou de sous-traitance sur projet.
Mon poste impliquera une interaction interne avec la Direction des Ressources Humaines, la Direction Finance, Juridique et Conformité ainsi que les Directions opérationnelles. Je serai également en contact avec des acteurs externes tels que les prestataires réalisant de la sous-traitance de mission et de l'assistance à la production, mais aussi avec les services achats du groupe SNCF pour échanges de procédures, de bonnes pratiques et de panels.
La maîtrise des coûts de sous-traitance est un levier de performance économique pour AREP. Choisir si les prestations que nous vendons seront sous-traitées ou non est un enjeu stratégique, la sous-traitance nous permet de renforcer ponctuellement nos équipes, de disposer d'expertises complémentaires aux nôtres, de développer des partenariats commerciaux. Le responsable d'achat de sous-traitance est un appui indispensable pour maîtriser ces enjeux.
Dans ce cadre, mes missions seront les suivantes :
- Achats de prestations intellectuelles pour des projets de maîtrise d'oeuvre, assistance à maîtrise d'ouvrage, ingénierie, conseil ou expertises techniques. AREP peut être amené à sous-traiter une partie de ses missions, en cas d'expertises pointues, ou de surcharge d'activité, et/ou fait appel à un tiers pour l'accompagner dans l'exécution de sa mission initiale :
- Apporter une expertise dans la réalisation des achats de sous-traitance ou de prestations nécessaires à la conduite d'un projet, en appui de l'équipe projet si celle-ci réalise la consultation ;
- Assurer une mission de conseil et d'expertise, d'aide à la réflexion stratégique, d'aide à la négociation, de pilotage et d'organisation des différents types d'achats, afin de satisfaire aux besoins des clients en recherchant la meilleure performance globale possible ;
- Consultation d'entreprises pour des missions d'assistance à la production ;
- Construction et consultation de contrats-cadres de prestations intellectuelles
- En amont des consultations, co-construire et challenger l'expression du besoin, élaborer la stratégie d'achat, coordonner l'ensemble des acteurs de la chaîne pour que le processus achat soit sous contrôle ;
- En aval de l'attribution, veiller
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