10 raisons qui poussent les meilleurs collaborateurs à démissionner

Le mauvais salaire ajouté a une équipe de travail pourrie dans une entreprise pourrie aussi pousse a aller voir l herbe plus saine ailleurs.

au nom de la sacro-sainte "polyvalence" (une manière déguisée d'exiger de nous de faire tout à la fois), je suis graduellement passé d'un emploi de simple dessinateur à celui de bonne à tout faire : épluchage et dispatchage de centaines d'e-mails, réception de dizaines de coups de fils souvent furieux, feuille de route et établissement d'un planning perso irréalisable,etc etc.) Management et audits trés trés directifs destinés sans doute à pousser les gens à bout puisque chaque réunion ne sert qu'à pointer les aspects négatifs, forcément, de notre travail qui n'est ni fait, ni à faire. Vite fait, bien fait? Une belle escroquerie qui aboutit à diverses pathologies telles que burn out, AVC, migraines, tout le monde était malade autour de moi, y compris les jeunes gens. Et que l'on ne vienne pas me dire que ce sur-régime est l'apanage des grands groupes puisque mon bureau d'études, d'un effectif inférieur à 10 personnes, a découvert les joies du flux tendu voici 10 ans. Un chiffre d'affaires de 1 millions, une marge de 250.000€. Aucun intéressement, aucune prime, juste un couple de gérants juste bon à chialer que nous en sommes pas assez rentables. La voila la PME du 21 eme siècle.

C'est bien mignon, votre article. Mais la vérité, c'est que la majorité des supérieurs hiérarchiques ne remet absolument pas ses méthodes de travail en question : "au suivant" est devenu la norme. Et ça ne va certainement pas s'arranger avec l'élection de Macron…

Le manque total de confiance d'un patron qui vérifiait absolument tous les mails entrée et sortis de la boite mail de tous les employés tellement il avait peur de ne pas être au courant de tout.

Cela fait 6 ans que je suis dans la société. Depuis 2 mois, mon patron me retire des tâches pour alléger ma masse de travail. Jusque là pas de soucis à un détail prêt. Je lui dit que je ne souhaite plus faire certaines tâches car cela fait 10 que je l'ai fait et que je veux passer à autre chose. Du coup, il me supprime toute la partie sur laquelle je voulais basculer à temps complet. Si ce n'est pas un signe qu'il faut que je parte je ne sais pas ce que c'est.

Le plus souvent c'est le surcharge de besogne qui fait que l'on puisse quitter et pousse à la démission, quand on sait qu'on travaille à temps partiel.

Après plus de 30 ans de service, je suis partie sans discours et petits fours. Pendant toutes ces années je ne me suis presque jamais absentée. Les 7 dernières années ont été les pires : manque de reconnaissance verbale et matérielle, chef de service qui fonctionnait comme un chef de clan avec des préférences au sein de l'équipe et j'en passe ... Bref, au fil des années j'ai complétement douté de moi et de mes compétences. Il était temps, pour moi, de partir.

Par crainte de perdre son travail, ont s'investit quitte à avoir 3 postes en 1. Et dès qu'on a des enfants et qu'on ne peut plus donner de notre temps. C'est là que le harcèlement morale commence.

Equipe ancienne et ancrée dans des habitudes avec un management maternel qui a satisfait tout le monde depuis plus de 10 ans. Sauf que du jour au lendemain on vous attend au virage en vous disant que vous n'êtes plus aux attendus du poste que vous occupez depuis plus de 10 ans. Aucun avertissement rien ne laissait présager une rupture aussi brutale. Un burnout s invite à la fête et c'est le feu d artifice !!! Tout ça pour vous dire que les managers sont les premiers sur la longue liste que la rh a décidé de mettre dehors. En plus si vous avez plus de 45 ans c'est mort. Bonne journée à tous

La trahison face à des promesses verbales non tenues

Merci pour vos commentaires ! La liste n'est pas exhaustive, n'hésitez pas à la compléter

Manque de reconnaissance Pas de choix pour prendre ses vacances meme si enfants Pas de pauses par surcharge de travail Salaire qui stagne et charges et missions de travail qui augmentent Une groupe d actionnaire qui se moque de l humain

Perte du respect envers la hierachie directe Remise en question incessante par manque de reconnaissance Charge de travail trop importante Manque d'implications des proches collègues