Cadre supérieur de santé pam neuro - groupement hospitalier est

Le Groupement Hospitalier Est comprend trois établissements hautement spécialisés et dotés de plateaux techniques importants :

1. L’hôpital Pierre Wertheimer
2. L’hôpital Louis Pradel et Aile A4
3. L’hôpital Femme - Mère - Enfants (HFME)
4. L’IHOPe

Il comprend également :

1. Le Centre de Biologie et de Pathologie Est (CBPE)
2. Le Bâtiment « A1 » (Administration de l’ensemble du Groupement)


Présentation des Pôles Cliniques du GHE (PAM) :

1. PAM Pédiatrie : 255 lits et places
2. PAM Couple Nouveau-né (CNN) : 200 lits et places
3. PAM spécialités Neurologiques : 335 lits et places
4. PAM Coeur Poumons Métabolique : 400 lits et places

Le PAM des Spécialités Neurologiques accueille des patients pour les pathologies médicales, chirurgicales, maladies rares et explorations neurologiques.


Capacité d’accueil

1. PAM Spécialités Neurologiques : 335 lits et places
2. 116 lits de chirurgie
3. 130 lits de médecine
4. 1 réanimation chirurgicale neurologiques de 20 lits et 10 USC, 1 lit d’échanges plasmatiques
5. 1 unité de soins intensifs neurovasculaire de 20 lits
6. 1 unité d’hospitalisation complète post AVC de 25 lits
7. 1 plateau d’exploitations fonctionnelles
8. 1 plateau de consultations
9. 1 Unité Medico Chirurgicale Ambulatoire
10. 1 Plateforme d’Hôpital de Jour
11. Un service de radiothérapie (en cogestion avec le CHLS)


Ressources humaines

Equipes médicales : 175 ETP

Equipes paramédicales : 625 ETP

Autres partenaires intervenants


Relations hiérarchiques

Le cadre supérieur est en rattachement hiérarchique à la Directrice Coordonnatrice Générale des Soins.


Relations fonctionnelles

Avec le chef de PAM, le Directeur référent, le Cadre supérieur clinique du PAM, les différents praticiens et les cadres de santé du PAM.

Le Cadre supérieur de santé de pôle assure la responsabilité des unités de son secteur en lien et en collaboration avec le CSS clinique du secteur, l’équipe médicale, les autres Cadres supérieurs et la Direction des soins. Il contribue à l’accompagnement et la mise en oeuvre de la politique générale de l’établissement en lien avec le projet d’établissement.


Missions liées à la fonction

1. La mise en place de la délégation de gestion dans les domaines des ressources humaines, matérielles et financières.
2. L'élaboration du projet de pôle en cohérence avec le projet d'établissement.
3. La mise en oeuvre, le suivi et l'évaluation du contrat annuel du pôle.
4. La rédaction du règlement intérieur du pôle.
5. La répartition des moyens humains et matériels pour une organisation optimale des soins au sein du pôle et au regard de l'activité.
6. Le suivi économique et financier du pôle ainsi qu'au rapport d'activité.
7. La gestion et organisation de l’activité et des soins.
8. L’évaluation de la qualité des soins en lien avec le projet de soins.
9. Le suivi de la démarche qualité, gestion des risques et évaluation des pratiques professionnelles.
10. La gestion des ressources humaines (en collaboration avec le Directeur des soins, le Directeur référent, la DRH du GHE) (recrutement, remplacements, formation…).
11. Supervision et conseil en organisation des soins.
12. La gestion de projets.
13. Le suivi de l’activité.


Qualifications

1. Diplôme de cadre de santé.
2. Titulaire du concours sur titre de cadre supérieur de santé.
3. Diplôme universitaire, master serait un plus.


Connaissances acquises

1. Communication / relations interpersonnelles.
2. Management, encadrement de personnel.
3. Gestion des Ressources Humaines.
4. Stratégie et organisation / conduite du changement.
5. Gestion administrative, économique et financière.
6. Conduite de projets, qualité, gestion des risques liés à la prise en charge des patients.
7. Organisation hospitalière, organisation des soins, parcours de soins.
8. Droit de la fonction publique.


Compétences souhaitées

1. Expertise en management et en gestion de projets.
2. Arbitrer et/ou décider entre différentes propositions, dans un environnement donné.
3. Argumenter, influencer et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs (interne et/ou externe), dans son domaine de compétence.
4. Concevoir, piloter et évaluer un projet/un processus relevant de son domaine de compétence.
5. Établir, évaluer, optimiser un budget relatif à son domaine de compétence.
6. Évaluer, développer et valoriser les compétences de ses collaborateurs.
7. Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et/ou individuelles.
8. Piloter, animer, communiquer, motiver une ou plusieurs équipes.
9. Planifier, organiser, répartir la charge de travail et allouer les ressources pour leurs réalisations.
10. Traduire les orientations, plans d'actions et moyens de réalisation en activités quotidiennes.


Aptitudes et qualités professionnelles

1. Relationnelles : liens avec de nombreux partenaires ; gestion des interfaces, aptitude à communiquer de façon efficiente avec de nombreux partenaires.
2. Techniques : connaissances des soins techniques spécifiques au secteur d’activité confié, compétences informatiques (bureautique).
3. Organisationnelles : assistance et conseils aux cadres des services rattachés.
4. Economiques : suivi d’activités, gestion des remplacements dans le cadre des effectifs cibles et crédits alloués.
5. Capacité d’organisation et de gestion du temps.
6. Capacité d’adaptation.
7. Loyauté - Equité.
8. Créativité – Etre force de proposition.
9. Disponibilité.


Conditions contractuelles :

1. Nature du contrat : "CDI","Titulaire","Mobilité interne" Détachement.
2. Quotité de temps de travail : 100%.
3. Modèle Horaires : Poste classé à repos fixes – 28 CA et 20 RTT - Horaires fixes mais à adapter aux contraintes du poste et notamment liés aux participations à des réunions ou GT ou conseil de pôle et comités - Participation au tour d’astreinte des cadres supérieurs de santé du GHE (1 semaine environ toutes les 15 semaines) avec présence obligatoire de 3 Heures sur site le samedi et le dimanche de la semaine de garde - Poste éligible au télétravail selon le protocole institutionnel.
#J-18808-Ljbffr