Le Groupe AXA est un leader mondial de l'assurance et de la gestion d'actifs, avec 160 000 collaborateurs au service de 105 millions de clients dans 62 pays. Nous protégeons et conseillons nos clients à chaque étape de leur vie, en proposant des produits et services qui répondent à leurs besoins dans les domaines de l'assurance, de la prévoyance, de l'épargne et de la gestion des actifs.
Notre mission : Donner à chacun les moyens de vivre une vie meilleure. Nos valeurs : Customer first, Intégrité, Courage et One AXA AXA Partners est une BU transversale d'AXA qui propose une large gamme de solutions en matière de services d'assistance, d'assurance voyage et de couverture de crédit. Le rôle d'AXA Partners est aussi de mettre en oeuvre des solutions innovantes issues de l'unité AXA Innovation.
Conjuguant passion et expertises de pointe, nous concevons et déployons des solutions à l'échelle mondiale pour nos partenaires, leurs clients et leurs collaborateurs, pour protéger ce qui compte dans les moments importants. RÉSUMÉ DU POSTE
La responsabilité principale de la fonction est de mener l'agenda des Ressources Humaines et de la Communication - à travers la zone d'influence d'AXA Truck Assistance International.
En tant que membre de l'équipe de direction d'AXA TAI, le titulaire du poste dirige et met en oeuvre la stratégie RH pour permettre à l'organisation et aux personnes d'être performantes afin de contribuer à l'ambition de l'activité d'AXA TAI.
Cette fonction est également responsable de l'intégration d'une société acquise et de la mise en place et du pilotage du modèle opérationnel des ressources humaines.
DIMENSIONS DU POSTE
- Périmètre : Présence multi-sites à travers l'Europe avec 445 employés
- Gestion d'une équipe RH (4) et coordination avec les RH locales dans les entités d'AXA Partners.
- Membre de l'équipe de direction d'AXA TAI
RESPONSABILITÉS PRINCIPALES
- · Former et développer les organisations afin d'assurer une croissance durable de l'entreprise.
- Accompagner et soutenir le CEO d'AXA TAI et l'équipe de direction afin de mettre en place des équipes de direction performantes pour mener à bien l'ambition de l'entreprise dans tous les coins de la zone de couverture.
- Contribuer au développement et à l'affinement de la stratégie de la société et des plans d'affaires en soutenant les objectifs de croissance et de rentabilité de l'organisation.
- Piloter la performance de l'organisation et des effectifs (coût du personnel Vs GWP, productivité, ratio de dépenses, ratio combiné) et proposer une conception et des évolutions de l'organisation (restructuration, modèles opérationnels cibles à mettre à l'échelle).
- Fournir des conseils sur les modèles opérationnels cibles visant à étendre et à industrialiser nos activités et définir des plans de gestion du changement.
- Intégrer l'organisation et l'équipe RH de l'EBTS dans une structure RH de haut niveau.
- · Mettre en oeuvre et piloter la performance du modèle opérationnel RH dans l'ensemble de l'empreinte.
- Mettre en place et piloter les services RH sur les différents sites
- S'assurer que le modèle opérationnel RH d'AXA Partners fournit une haute qualité de service tout en optimisant les coûts.
- Coordonner avec les différents centres d'expertise (CoEs) les capacités et services RH pour apporter de la valeur à l'entreprise.
- · Construire une culture organisationnelle performante
- S'appuyer sur la stratégie EVP d'AXA Partners pour les différents marchés et environnements locaux : notre identité professionnelle, notre offre de rémunération et d'avantages, notre ADN pour devenir un lieu de travail unique.
- Insuffler des valeurs qui stimulent notre performance commerciale
- Développer des stratégies et des canaux de communication externes / internes pour soutenir notre marque (responsabilité d'entreprise, diversité et inclusion, notre soutien à la société et aux communautés qui nous entourent).
- Élaborer des stratégies de communication interne pour développer la vision, l'engagement, la fierté et la reconnaissance de nos employés.
- Devenir les gardiens et les preneurs de pouls pour catalyser les changements culturels et refléter les besoins de nos employés.
- Développer des méthodes de travail adaptables et résilientes.
- · Construire une main-d'oeuvre pour l'avenir
- Projection de la main-d'oeuvre : définir avec les chefs d'entreprise les aptitudes et les compétences à développer en fonction de l'évolution du marché et des services.
- Mettre en oeuvre une stratégie de gestion des talents, d'apprentissage et de développement afin de développer les capacités clés pour devenir un acteur différencié sur nos marchés.
- Créer un pipeline de leadership durable pour l'entreprise en accélérant le développement des « successeurs » et des « talents » identifiés et en mettant en place des programmes spécifiques pour intégrer les talents à haut potentiel dans l'organisation.
- · Transformer la culture
- Mettre en place l'organisation adéquate et de nouvelles façons de fournir des services aux employés et des solutions en matière de talents.
- Mettre en oeuvre un plan d'action en matière de communication et de culture afin de devenir les animateurs et les gardiens de notre stratégie collective, de notre expérience et de nos convictions.
- Mettre en oeuvre la responsabilité d'entreprise, la diversité et l'inclusion que nous voulons promouvoir
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