Notre Groupe développe des réacteurs nucléaires modulaires (SMR) innovants pour fournir une chaleur décarbonée aux réseaux urbains. Le réacteur, un SMR à eau de 30 MWth, repose sur une conception simple et passive garantissant un niveau de sûreté élevé.
Actuellement en phase d’Avant-Projet Sommaire (APS), la phase APD sera lancée à mi-2025, avec un début de construction prévu avant 2030. Soutenue par une traction commerciale forte, le SMR bénéficie déjà d’un grand intérêt de la part de plusieurs villes en Europe, notamment en Finlande, où des appels d’offres pour du chauffage urbain nucléaire sont attendus dès 2025.
Pour soutenir son ambition et structurer sa chaîne d’approvisionnement dans une approche de design-to-cost, Le Groupe recherche un(e) Directeur Supply Chain / Industrialisation.
Rattaché(e) directement au Directeur Général, le Directeur Supply Chain / Industrialisation sera responsable du développement, de la gestion et de l’optimisation de la chaîne d'approvisionnement et des processus d’industrialisation du projet SMR.
Ce poste stratégique nécessite une expérience confirmée dans des secteurs industriels exigeants (nucléaire, aéronautique, automobile, etc.) et un engagement fort envers les enjeux de décarbonation. Vous serez un acteur clé pour établir des partenariats solides, optimiser les coûts d'approvisionnement, et mobiliser la supply chain à travers la France, les pays nordiques et l’Europe.
Vos responsabilités principales :
1. Sourcing et qualification des fournisseurs :
o Identifier, évaluer et qualifier les fournisseurs pour les composants clés du projet.
o Assurer la conformité des fournisseurs aux normes de qualité et de sécurité spécifiques au secteur nucléaire.
2. Mise en place de partenariats stratégiques :
o Négocier et sécuriser des Mémorandums d'Entente (MoU) et partenariats durables pour les composants critiques.
o Développer des relations de long terme avec les fournisseurs, axées sur la fiabilité et la réduction des coûts.
3. Optimisation des coûts d'approvisionnement :
o Élaborer des stratégies d’optimisation des coûts dans une logique de design-to-cost.
o Mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer et améliorer l’efficacité des fournisseurs.
4. Mobilisation de la supply chain en Europe :
o Coordonner la chaîne d'approvisionnement en France, dans les pays nordiques et à l’échelle européenne.
o Optimiser la logistique, le transport et la gestion des stocks.
5. Structuration et développement de l’équipe :
o Capacité à faire soi-même dans les premiers mois, avant de structurer une équipe.
o Recruter, former et encadrer une équipe supply chain performante, en favorisant une culture d’amélioration continue et de collaboration.
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