Meritis est un cabinet de conseil, pilotage et développement IT fondé en 2007 présent à Paris, Sophia-Antipolis, Aix-en-Provence, Montpellier, Toulouse, Nantes Et bientôt sur de nouveaux territoires ! Notre mission ? Connecter les meilleurs talents aux entreprises pour leur donner un temps d'avance.
Nous accompagnons nos clients dans l'intégralité de leurs besoins en transformation numérique à travers de nombreux domaines d'expertises : Software Engineering, Finance, Pilotage de projets, DEVOPS, Data, Cloud, Cybersécurité ou encore Agilité.
Intervenant aussi bien dans les secteurs de la Banque, de l'Assurance, des Télécommunications que de l'Industrie ou des Transports, aujourd'hui 40% des entreprises du CAC40 sont clientes Meritis.
Fort de nos valeurs d'exigence, d'humilité, de bienveillance et de proximité, nous comptons aujourd'hui plus de 900 collaborateurs.
Nous mettons un point d'honneur à être proche de nos collaborateurs et à les accompagner de manière individualisée quelles que soient leurs fonctions dans l'entreprise. Certifiée Great Place To Work depuis 2013, notre conception du bien-être au travail va bien au-delà d'un simple label, ce sont nos collaborateurs qui en parlent le mieux : https://www.glassdoor.fr/Avis/Meritis-Avis-E1163008.htm. 1- Business Development
- Prospection téléphonique & chasse
- Ouvertures de comptes
- Réalisation des RDV Clients (présence terrain importante)
- Recueil et analyse des besoins clients
- Construction des réponses aux Appels d'Offres
2- Recrutement des futurs consultants
En collaboration étroite avec l'équipe de recruteurs, vous recrutez les futurs consultants.
- Evaluation technique et fonctionnelle des candidats
- Identification des projets cibles
- Choix du type de recrutement proposé au candidat
- Organisation et participation aux entretiens clients
3- Négociation commerciale et salariale
Votre succès passe en partie par la réussite de nombreuses négociations qui marquent votre quotidien.
Négociation commerciale : tarif, date de démarrage et autres modalités contractuelles
4- Management et gestion de carrières des consultants de votre périmètre
Votre réussite repose sur une gestion proactive des missions de vos consultants.
- Suivi régulier des consultants (au minimum une rencontre mensuelle)
- Organisation des points de missions trimestriels avec les clients et consultants
- Gestion des situations complexes
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