Missions générales permanentes :
1. PSIRMT (Projet de Soins Infirmiers, de Rééducation et Médico-Technique)
Le projet de soins, en lien avec le projet stratégique de l'établissement est organisé autour de 3 piliers (2) :
Ensemble pour et avec les patients :
· Intégrer l'expérience patient dans l'amélioration des prises en soins au sein des unités cliniques et médicotechniques
· Améliorer la qualité et la sécurité des soins aux différentes étapes du parcours patient
· Contribuer à la fluidité des parcours patients
Ensemble pour et avec les équipes :
· Accompagner les cadres paramédicaux et développer leurs compétences managériales
· Accompagner les professionnels
· Favoriser le travail en équipe
Ensemble vers l'excellence :
· Développer les démarches d'évaluation et de pertinence
· Développer la recherche paramédicale
· Promouvoir les expertises paramédicales
Le Directeur des Soins est chargé particulièrement des axes patients et excellence, en lien avec la Coordonnatrice générale des soins.
La mission principale du Directeur des Soins est de :
· Mettre en oeuvre le PSIRMT sur la thématique des parcours patients et de l'amélioration de la qualité et sécurité des soins avec le suivi des fiches actions qui s'y rapportent
· Evaluer sa mise en oeuvre (sur les parcours définis)
· Participer à l'élaboration du rapport d'activité
2. Développer un management de la Qualité avec pour soutien une équipe de cadres de la direction des soins et de l'encadrement supérieur des pôles, en développant une collaboration étroite avec la direction de la qualité et du médecin coordonnateur des risques associés aux soins.
3. Participer aux instances de l'établissement en lien avec le parcours patient :
· CSIRMT (Commission des Soins Infirmiers, de Rééducation et Médico-Technique)
· Sous commissions de la CME (Commission Médicale d'Etablissement) : CLIN (Comité de Lutte contre les Infections Nosocomiales), CLAN (Comité de Liaison Alimentation & Nutrition), sous-commission obésité, CLUD (Comité de Lutte contre la Douleur), COMEDIMS (Commission du Médicament et des Dispositifs Médicaux Stériles), CDU (Commission des Usagers), Commission EPP (Evaluation des Pratiques Professionnelles)
· Fédération d'hygiène hospitalière
4. Participer à l'accompagnement des pôles
Adaptation des ressources à l'activité :
· Adaptation des maquettes organisationnelles en lien avec les organisations,
· Accompagnement des cadres supérieurs de santé dans le suivi des effectifs autorisés par pôle pour le PNM
· Adaptation des Unités Polaires de Remplacement (UPR)
· Coordonner le dispositif du redéploiement saisonnier
Promouvoir les parcours professionnels :
· Gestion individuelle et collective des agents
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