Forvis Mazars est un groupe international d'audit, de fiscalité et de conseil. Avec + de 40 000 collaborateurs présents dans une centaine de pays, nous faisons partie du Top 10 des cabinets mondiaux. Nous faisons des métiers sérieux sans se prendre au sérieux. Faire partie de nos équipes, c'est avant tout assumer sa singularité et oser partager ses idées, dans une ambiance de travail que nous vous invitons à découvrir. Si vous souhaitez construire votre propre parcours et que vous aimez entreprendre, vous êtes au bon endroit ! Au sein de la DSI Forvis Mazars en France, rattaché au Directeur des Études et AMOA, vous serez en charge du pilotage de projets et de l'urbanisation du système d'information.
Rôle du PMO (Project Management Office) :
- Coordonner les différents projets pour s'assurer qu'ils sont alignés avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
- Fournir un support méthodologique aux chefs de projet pour l'application des meilleures pratiques en gestion de projet.
- Assurer le suivi des indicateurs de performance (KPI) pour mesurer l'efficacité et l'efficience des projets.
- Gérer les risques et les problèmes en identifiant les obstacles potentiels et en proposant des plans d'action correctifs.
- Travailler en étroite collaboration avec les équipes métiers, techniques et de gestion de projet pour assurer une communication fluide et une intégration harmonieuse des solutions.
Responsabilités et activités :
- Piloter des projets applicatifs en lien avec les besoins métiers de l'entreprise en utilisant des méthodologies de gestion de projet éprouvées telles que Agile, Scrum ou Prince2.
- Contribuer à l'urbanisation du SI pour garantir une intégration cohérente des applications.
- Assurer la gestion de la cartographie applicative et la gestion des processus IT.
- Collaborer avec les équipes techniques et fonctionnelles pour assurer la réussite des projets.
- Évaluer l'impact des projets sur le SI et proposer des solutions d'optimisation.
Méthodologie de projet à mettre en place :
- Adopter une approche méthodologique structurée pour garantir la réussite des projets.
- Mettre en place des outils de gestion de projet pour suivre l'avancement des tâches et des livrables.
- Mettre en place des réunions de suivi régulières pour assurer une communication fluide entre les équipes.
- Assurer une documentation rigoureuse de toutes les étapes du projet pour garantir la traçabilité et la transparence.
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