Quand on doit diriger ses équipes de loin, plus question de s’en tenir aux règles classiques de la hiérarchie. Il faut jongler en permanence pour s’adapter à son environnement, proche ou lointain.
Cette formation insiste sur quelques points clés : créer du lien, donner du sens, former, favoriser les comportements adaptés et garantir le respect du cadre d’entreprise.
Les objectifs de formation
* Caractériser et évaluer le niveau de complexité de la distance à intégrer
* Comprendre les spécificités du management à distance pour mieux situer les postures et bonnes pratiques à privilégier
* Identifier ses marges de manœuvre pour organiser les temps managériaux : arbitrages entre le distanciel et le présentiel, l’individuel et le collectif, les différents outils, la périodicité…
* S’approprier les principes d’utilisation des outils et techniques adaptées à la collaboration à distance
* Adapter ses modes de communication aux collaborateurs et aux situations
Pré-requis
Il est souhaitable d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.
Durée
1 jour (7h)
Contenu de la formation
Appréhender les caractéristiques du management à distance
* Clarifier la notion de distance (géographique, culturelle, temporelle, linguistique, technologique)
* Evaluer le niveau de complexité à intégrer
* Identifier les avantages, contraintes et risques associés
* Intégrer le cadre réglementaire et les process internes
Dimensionner et caractériser l’accompagnement de ses collaborateurs à distance
* Analyser les besoins et attentes de ses collaborateurs
* Définir les points de contacts formels et informels
* Fixer le cadre et les règles du jeu pour gagner en efficacité et instaurer la confiance
Organiser le travail et la coopération à distance
* Identifier les conditions de réussite de la coordination à distance
* Adapter le choix des outils de communication
* Favoriser l’intelligence collective : l’utilisation des outils collaboratifs
* Tirer profit des temps de présentiel : organiser, planifier en amont et le cas échéant associer l’équipe
Réussir sa communication managériale à distance
* Travailler ses modes de communication : les spécificités et les points de vigilance de la communication à distance
* Renforcer ses capacités d’écoute et de dialogue avec les contraintes de la distance
* Elaborer son plan de communication managériale
J’organise les formations inter-entreprises pour qu’elles soient des expériences enrichissantes et impactantes.
Cynthia Rondeau
#J-18808-Ljbffr
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