Précision synthétique du positionnement dans la structure (équipe, service ou direction, statut cadre ou non).
Le Centre Paul Strauss (CPS) est un centre de Lutte Contre le Cancer qui dépend de la fédération UNICANCER. La Fédération Nationale des Centres de Lutte contre le Cancer réunit 20 centres et valorise leur modèle d'organisation en cancérologie par le partage des compétences afin de donner une dynamique à la prise en charge des patients. Depuis novembre 2019, le Centre Paul Strauss est engagé dans un projet partenarial avec le CHU de Strasbourg (HUS) dans le cadre d'un GCS ICANS qui porte des activités de soins, de recherche et d'enseignement. L'assemblée générale du GCS a pris acte du retrait des HUS qui entraîne la dissolution du GCS à compter du 1er janvier 2026.
Missions principales et rôle du poste dans l'organisation :
Une communauté attend avec impatience une visibilité sur les perspectives de l'établissement. Dans ce contexte, la valorisation de la recherche menée par le Centre Paul Strauss (CPS) est essentielle. Cette valorisation se réalisera en lien avec la gouvernance médico-administrative de l'établissement et renforcera les liens entre les services cliniques, les équipes de recherche et les directions fonctionnelles. Il s'agira de définir une démarche structurée et itérative de dialogue dans une logique de performance et de mettre en place une politique de valorisation intégrée à la restructuration des anciens bâtiments du centre Paul Strauss dans le cadre du projet stratégique 2026-2030. L'essentiel de la recherche translationnelle réalisée par le centre est centré sur des médicaments et des dispositifs médicaux en oncologie. Un des enjeux est de poursuivre le développement jusqu'à la clinique et l'exploitation commerciale éventuelle des innovations brevetées par le centre. La stratégie repose sur une politique de valorisation de la recherche médicale et scientifique translationnelle développée par le CPS à travers des start-up, spin-off, vente de brevets, conventions d'exploitation de brevets, etc. Il s'agit d'impulser une nouvelle dynamique avec pour objectif une valorisation financière et industrielle des travaux de recherche du centre.
Responsabilités et missions
- Deux start-up ont été créées en 2024 et les étapes de levée de fonds sont à mettre en place. Plusieurs projets de start-up (> 4) à partir de brevets originaux sont à finaliser en 2025, et une stratégie de valorisation de brevets originaux (> 7) déposés par le CPS et ses partenaires en 2024 est à définir,
- Dynamiser la politique de brevet et de valorisation de la recherche en santé avec l'élaboration d'un plan d'attractivité pour les chercheurs,
- Articuler le CPS avec les partenaires privés qui connaissent une dynamique d'activité importante et une gestion coopérative des opportunités de collaboration sur le territoire et à l'échelle européenne.
Lien hiérarchique : Directeur Général, Directrice Générale Adjointe
Liens fonctionnels : Equipe de direction, équipe des laboratoires
Connaissances : Maîtrise du droit et du contexte règlementaire pour valoriser les start-ups et le bâti ; expertise en conseil au financement et en levée de fonds ; maîtrise des outils d'appels aux projets.
Savoir-être : Concevoir un plan de valorisation évolutif ; piloter, communiquer et mobiliser les partenaires ; réaliser un reporting de qualité.
Aptitudes : Expérience relationnelle en gestion et valorisation de start-ups en santé ; qualités de management stratégique pour impulser le changement et valoriser la recherche.
Formation : Bac+5, PhD, école de commerce ou ingénieur, expérience en santé et innovation, notamment en oncologie.
Experience: 12 Mois
Compétences: Concevoir et gérer un projet,Définir la stratégie financière d'une structure,Déterminer des axes d'évolution technologiques,Élaborer des propositions techniques,Identifier les contraintes d'un projet
Qualification: Employé qualifié
Secteur d'activité: Activités hospitalières
Liste des qualités professionnelles:
Faire preuve de leadership : Capacité à mobiliser une équipe/des interlocuteurs et à les entraîner dans la poursuite d'un objectif partagé.
Faire preuve de rigueur et de précision : Capacité à réaliser des tâches en suivant avec exactitude les règles, les procédures, les instructions qui ont été fournies, sans réaliser d'erreur et à transmettre clairement des informations. Se montrer ponctuel et respectueux des règles de savoir-vivre usuelles.
Faire preuve de créativité, d'inventivité : Capacité à créer, imaginer quelque chose de nouveau (nouveau produit, nouvelle solution, …).
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