Groupe RIFSEEP : 2
20 points de NBI
Vos activités principales :
- Assurer le bon fonctionnement du bureau et suppléer le chef de bureau en son absence
- Manager une équipe de 9 à 10 personnels en charge de la formalisation des décisions de gestion
(production notamment des ordres de mutation, arrêtés et décrets)
- Procéder au contrôle, à la validation et au suivi des actes de gestion produits par le bureau
- Préparer et animer les commissions de la sous-direction relatives aux prolongations au-delà de la
limite d’âge, à la reconnaissance des centres d’intérêts matériels et moraux, des avancements à titre
exceptionnel et des changements d’armée
- Assurer le suivi des militaires en position statutaire particulière
- Réaliser des analyses réglementaires nécessaires à certaines étapes de gestion
- Procéder à la réalisation de fiches, d’études réglementaires, statistiques ou prospectives
- Répondre aux sollicitations des sections du personnel officier sur le territoire et animer tous les 2
mois des webinaires/séminaires de formation
- Vérifier la bonne prise en charge du contrôle interne
Votre environnement professionnel :
Activités du service
La sous-direction du personnel officier a la charge de la gestion de l’ensemble des officiers (soit 6500
personnes). Elle est divisée en trois bureaux,un pôle et une mission des hauts potentiels. Les deux
premiers bureaux et le pôle des perspectives professionnelles ont pour mission principale de gérer
les officiers.
Le dernier bureau, le bureau des actes de gestion et des études (BAGE), a pour mission principale de
formaliser par des actes administratifs les décisions de gestion et d’apporter une analyse juridique ou
réglementaire nécessaires à la prise des décisions de gestion.
Composition et effectifs du service
La sous-direction du personnel officier est à l’effectif de 48 personnels.
Le BAGE est composé d’un officier du corps technique et administratif (CDT – chef de bureau), d’un personnel civil ATP (adjoint),
d’un attaché d’administration, de cinq sous-officiers du corps de soutien administratif, d’un brigadier-chef (GAV) et d’un apprenti.
Liaisons hiérarchiques
Le chef(fe) de bureau, le sous-directeur du personnel officier et son adjoint
Liaisons fonctionnelles
Les interlocuteurs sont les personnels militaires et civils des bureaux de la direction des ressources humaines gendarmerie nationale (DRH-GN) mais également les bureaux des ressources humaines déconcentrés (sections du personnel officier au sein des bureaux des régions de gendarmerie et des formations assimilées).
Vos compétences principales mises en œuvre
Connaissances techniques
Avoir des compétences juridiques
niveau maîtrise
à aquérir
Connaître l'environnement professionnel
niveau maîtrise
à aquérir
Avoir des compétences en informatique – bureautique
niveau maîtrise
requis
Savoir-faire
Savoir manager
niveau maîtrise
à aquérir
Savoir travailler en équipe
niveau maîtrise
requis
Avoir l'esprit de synthèse
niveau maîtrise
requis
Savoir-être
savoir s'adapter
niveau maîtrise
requis
savoir communiquer
niveau pratique
requis
avoir le sens des relations humaines
niveau maîtrise
requis
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