Créé en 1989, Scalian est un groupe français à dimension internationale, avec des bureaux en Europe et Amérique du Nord, spécialisé dans la transformation des entreprises par sa double maîtrise des processus métiers et des technologies digitales.
Dans le TOP10 des sociétés de conseil en Ingénierie en France, le Groupe intervient sur des activités de services en management de projets industriels, supply chain (coûts, qualité, délais, performance), architecture et développement de systèmes numériques embarqués, applicatifs de systèmes d'information et d'Intelligence Artificielle.
Scalian déploie également des solutions d'optimisation de projets ou de performance des organisations et répond aux enjeux de transformation pour les leaders de l'industrie et du tertiaire (énergie, transport, spatial, banque, santé, environnement).
Le Groupe compte 4500 consultants et ingénieurs répartis dans sept pays dont 3000 en France Scalian, TOP10 des sociétés de conseil en ingénierie en France, est un acteur majeur de la performance des projets et de la performance industrielle française.
Dans ce cadre, nos consultants et ingénieurs travaillent directement dans le pilotage de projets d'envergure (plusieurs M€) dans les secteurs de l'aéronautique, de la défense, de l'énergie (nucléaire, renouvelable, Oil & Gaz)
Pour 4 clients industriels majeurs, nous renforçons nos effectifs et sommes à la recherche d'ingénieurs(e) en gestion de projet.
Chez Scalian Pôle performance des opérations, tu seras la personne à la baguette, avec en main, les projets ou les programmes de nos clients.
Homme ou femme de ressource, tu auras plus d'un tour dans ton sac pour coordonner, prioriser, planifier et conduire les équipes métier dans la progression de leurs projets afin que tout se déroule en harmonie.
Tes missions :
- Création et actualisation périodique des tableaux de bords pour contrôler les indicateurs clés de suivi projet
- Identification et analyse des écarts au sein du planning par rapport au prévisionnel
- Suivi des principaux risques projets identifiés
- Identification et analyse des écarts financiers entre réels et budgets
- Elaboration de différents reportings (KPI)
- Apport de solutions
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