Silvadec est un groupe industriel breton spécialisé dans le bois composite, ayant une position de leader en Europe dans le secteur de l'aménagement extérieur (terrasse, bardage et clôture). Nous sommes reconnus pour notre engagement envers l'innovation, la qualité et le territoire. Forts d'une équipe de 100 collaborateurs et d'un chiffre d'affaires de 40 M€, nous sommes devenus une référence incontestée dans notre domaine. Nous nous distinguons par un savoir-faire de pointe, breveté : l'extrusion de bois composite. Le groupe se compose de deux sites de production de composite (l'un basé à Arzal, Morbihan et l'autre basé à Schierling en Bavière) ainsi que de deux autres sites industriels qui nous permettent de favoriser une économie circulaire : l'un spécialisé dans la valorisation de sciures de bois au Val d'Oust (56) et l'autre spécialisé dans le recyclage de plastique à Elven (56). À l'heure actuelle, nous réalisons 70% de notre chiffre d'affaires en France et 30% à l'export.
De plus, notre organisation est certifiée ISO 14001 et ISO 50001 pour le management de l'environnement et de l'énergie. En outre, nous sommes fiers de détenir un label RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) ISO 26000. Ceci témoigne de notre engagement en faveur de l'économie circulaire et du développement durable qui constituent les piliers centraux de notre stratégie d'entreprise. Silvadec a engagé la mise en place d'un programme d'Excellence Opérationnelle.
Ce programme a pour objectif de développer la culture du Lean sur les différents métiers et d'améliorer la performance des équipes.
Le stage proposé est un stage en contact avec les équipes de terrain et qui développera vos compétences aussi bien sur les outils du Lean, que le management transversal.
A partir des données de l'ERP et de collecte de données terrain vous devrez travailler sur l'organisation logistique :
- Modéliser les flux physiques et informatiques de la préparation de commande.
- Proposer une nouvelle organisation cible optimisant le temps de préparation de commande, limitant les tâches à non-valeur ajoutée et améliorant les conditions ergonomiques.
- Piloter le plan de marche pour mettre en place l'organisation cible.
- Mettre en place les standards manquants sur la zone
A partir des données de chrono analyse et de collecte de données terrain vous devrez travailler sur l'organisation du travail en extrusion et granulation
Chrono-analyse
Identification des tâches à non-valeur ajoutée
Mise en place des standards manquants sur la zone
Définition d'actions pour supprimer les tâches à non-valeur ajoutée et définition d'une organisation cible optimisée
Piloter le plan de marche pour mettre en place l'organisation cible.
Ce stage à pourvoir entre juillet et septembre 2025 pour une durée 6 mois et est basé à Arzal (en Bretagne).
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