Les enjeux
Vus par Laurence, la manager:
* La Carsat Bretagne s’inscrit dans une démarche de management par la confiance. Dans ce cadre, l’équipe travaille sur son intelligence collective pour l’améliorer.
* Le fort développement du volume des aides financières mises à la disposition des entreprises (15 millions d’euros en 2025) requiert un repositionnement des méthodes de travail et des gains en efficience que vous faciliterez.
* Piloter la performance, accompagner le développement des compétences, entretenir des relations de qualité avec les entreprises, être à l’écoute des besoins des collègues préventeurs…autant de sujets à intégrer dans votre stratégie managériale.
Vus par l’équipe :
* De l’écoute – une bonne communication – de la proximité – de la transparence – de la bienveillance
* Une capacité à :
* Faire circuler l’information en interne et en externe ;
* Remonter les difficultés ;
* Veiller à la bonne répartition de la charge de travail ;
* Prendre des décisions rapidement ;
* Coordonner / superviser / encadrer ;
* Défendre des positions face aux autres collectifs.
Être manager chez nous, c’est accompagner et faire preuve d’engagement, de courage managérial, d’audace et d’humilité, pour que votre équipe donne le meilleur d’elle-même, tant en termes de résultats que d’innovation.
Pour cela vous :
* développez l’autonomie collective,
* portez le sens,
* pilotez la performance avec l’équipe,
* cultivez l’agilité,
* cultivez votre environnement pour prendre du recul, intégrer les bonnes pratiques et progresser.
Comme vous travaillez pour les équipes de Gilles et de Julien, composées de préventeurs et d’ingénieurs qui vont dans les entreprises, vous vous attachez à ce que les relations soient les plus efficientes possibles.
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