Le Service d'Accueil des Urgences du site de Saint-Antoine est composé d'un accueil des Urgences, 2 boxes pour l'Infirmier d'Accueil et d'Orientation (« IAO »), 4 emplacements de Salle d'Accueil des Urgences Vitales (« SAUV »), 13 boxes de consultations dont 1 dédié aux plâtres, 8 emplacements de surveillance rapprochée « Zone 1», 11 emplacements de surveillance rapprochée « Zone 2», 8 emplacements en Zone d'Attente Assise (« ZAA ») et 16 lits en Unité d'Hospitalisation de Très Courte Durée (« UHTCD »). La Durée Moyenne de Séjour (DMS) cible en UHTCD est Le bilan de l'année 2022 fait état de 63341 passages (en augmentation par rapport à 2019). 10975 patients ont été hospitalisés à l'issue soit 17,5%, 11 par jour admis en UHTCD.
L'équipe médicale du SAU est composée d'un chef de service, une responsable de l'unité fonctionnelle de l'UHTCD et 23,6 ETP (universitaires et hospitaliers), 12 internes et 16 externes en médecine simultanément
L'équipe paramédicale du SAU est composée d'un cadre supérieur de santé, de 6 cadres paramédicaux de santé (4 en grande équipe et 2 la nuit), 64 infirmiers, 61 aides-soignants, 1 logisticien, 3 secrétaires médicales et 2 assistantes sociales.
Localisation du poste
France, Ile-de-France, Paris (75)
Ville
Paris 12
Hôpital et/ou site
Hôpital Saint-Antoine - Paris 12 (GHU Sorbonne)
Service d'affectation
Service d'accueil des urgences Missions générales : Le cadre paramédical de santé organise l'activité du personnel paramédical, anime l'équipe et coordonne les moyens du service, en veillant à la qualité, la sécurité et la continuité des soins dispensés aux usagers se présentant au SAU, conformément au projet d'établissement, décliné en contrat de pôle et projet de service.
Missions permanentes : Le cadre paramédical de santé
Assure le management
· Des ressources humaines en harmonisant les besoins et la répartition en personnel au regard de l'activité, selon leurs compétences, dans l'objectif de développer une politique managériale efficiente (prévision des plannings des équipes et de la gestion des remplacements) ;
· Des compétences individuelles et collectives en recensant les besoins en formation (contribution au plan de formation du Pôle), en développant l'autonomie des équipes afin de les responsabiliser dans leur champ d'exercice professionnel (suivi et évaluation des résultats) aboutissant aux évaluations institutionnelles annuelles (accompagnement des projets professionnels individuels) ;
Des bonnes pratiques professionnelles, en contrôlant, au plus près, les soins, leurs exécutions et la qualité des prestations attenantes (dossier de soins, protocoles, procédures et recommandations de bonnes pratiques).
Assure la gestion
- Du service (entrées, sorties et gestion des secteurs) selon l'activité et la charge en soins ;
- Des patients hospitalisés et de leurs familles (informations et conseils) ;
- Des commandes hôtelières, de pharmacie et des dispositifs médicaux, dans un objectif d'efficience;
- De la maintenance et la logistique des équipements dédiés.
Anime et accompagne l'équipe paramédicale dans la mise en oeuvre et le suivi de projets tels que
- Organisation de service (staff quotidien, réunions mensuelle de service et de Pôle) ;
- Transmission des informations (équipe, partenaires, patients et familles) ;
- Qualité et sécurité des soins (suivi d'indicateurs et mise en oeuvre du programme qualité du GH) ;
- Gestion des risques (mise en oeuvre des mesures nécessaire à la sécurité des patients et du personnel) ;
- Mise en place de projets.
Coordonne l'encadrement des équipes, des nouveaux arrivants et des étudiants
- Suivi des postes paramédicaux vacants, entretiens de recrutement et mise en oeuvre d'une politique d'accueil (intégration et évaluation des compétences) et de la transmission des savoirs ;
- Formations et informations des personnels sur les nouvelles techniques de soins.
Assure le reporting de l'unité
- Auprès du médecin responsable d'unité ;
- Auprès du CPP, C3S ou des directions fonctionnelles.
Missions spécifiques : Le cadre paramédical de santé participe : aux réunions institutionnelles et l'élaboration, la mise en oeuvre et l'évaluation du projet de soins du GH, aux groupes de travail transversaux internes Au suivi et bilan des activités médico-économiques Aux missions transversales Aux actions de communication
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