Au sein de CAL&F, vous rejoindrez les 100 collaborateurs internes passionnés de la DSID qui travaillent ensemble à un plan de transformation de l’IT (2022-2025). Ce vaste programme de transformation IT lancé en septembre 2022 doit permettre à l’IT de CAL&F de stabiliser ses fondations, accélérer sa digitalisation et transformer l’organisation au regard de ses pratiques (notamment en gestion de projet et en méthodologie agile).
Nous croyons en la force du collectif, chaque jour rassemblés autour de nos valeurs, de simplicité, d'optimisme et d'engagement, encourageant chacun à oser, essayer, accepter d'échouer et rebondir.
Si vous aussi vous souhaitez évoluer dans un environnement stimulant et bienveillant, vous sentir utile au quotidien, renforcer votre expertise et ouvrir le champ des possibles, nous sommes faits pour nous rencontrer !
Afin d’accompagner et de contribuer à la réalisation des ambitions de développement de Crédit Agricole Leasing et Factoring (CAL&F) et de modernisation de nos systèmes d’information au service des clients et du Groupe Crédit Agricole à horizon 2025, la Direction des Systèmes d’Information et de la Digitalisation (DSID) recherche un Delivery Manager.
Ce poste polyvalent comporte les missions principales suivantes :
1. Assurer le pilotage du plan projet, et du maintien en condition opérationnelle (MCO) sur le périmètre de la DSID.
2. Animer la communauté des Chefs de projets autour du Processus Projet pour garantir l’efficience du processus et permettre l’amélioration continue.
3. Développer et maintenir la méthodologie et les outils du Processus Projets.
4. Assurer la maintenance de Triskell.
Développer et maintenir les normes de pilotage et de reporting des projets :
1. Assurer la coordination avec les différents acteurs de la méthodologie projets CAL&F afin de disposer d’un corpus méthodologique commun sur tout le cycle de vie du projet.
2. Maintenir et faire évoluer la méthodologie projet IT et les modèles de livrables associés.
3. Suivre et faire évoluer les KPI de pilotage et de suivi.
4. Maintenir et faire évoluer notre outil de PPM.
Accompagner le suivi des projets :
1. Analyser et suivre la capacité à faire des équipes de la DSI au regard du plan projet IT.
2. S’assurer de la complétude des dossiers projets soumis pour décision (complétude des cadrages) et accompagner les équipes projets pour la mise en conformité de ces dossiers.
3. S’assurer que les structures de gouvernance des projets sont définies, et fonctionnent de manière adéquate.
4. Piloter et suivre l’exécution du plan projet.
5. S’assurer de la qualité des saisies dans nos outils de time tracking.
6. Accompagner les chefs de projets dans l’adoption et la mise en œuvre de bonnes pratiques en matière de pilotage des projets ainsi que dans l’appropriation des évolutions de celle-ci.
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