Directeur ou directrice général(e) adjoint(e) de collectivité

Participe au collectif de direction générale et représente son secteur au sein de la collectivité.

Coordonne les directions et services de son secteur et par délégation, met en œuvre, régule, contrôle et évalue l'activité des services.

Il aura pour mission de superviser les services suivants :

• Ressources humaines (RH) et services associés,

• Finances-Comptabilité

• Achat public

• Système d’information

• Archives

• Pôle citoyenneté et services associés

Il assure également les missions d’intérim du DGS.

MISSION 1 : Participation à la Direction Générale
- Intégrer le collectif de direction générale pour contribuer à la définition et à la mise en œuvre des orientations stratégiques de la collectivité.
- Représenter son secteur auprès des élus, des partenaires institutionnels et des acteurs locaux.
- Élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources

MISSION 2 : Coordination des services et pilotage
- Superviser les directions et services de son secteur :

o Ressources humaines et services associés

o Finances et comptabilité

o Achat public

o Système d’information

o Archives

o Pôle citoyenneté et services associés
- Mettre en œuvre, réguler, contrôler et évaluer l’activité des services.
- Impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
- Assurer un rôle de transversalité entre les différents pôles et directions pour garantir une cohérence et une synergie dans les actions menées.

MISSION 3 : Animation d’une politique managériale
- Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec le DGS
- Participation au pilotage de l'équipe de direction
- Supervision du management des services et conduite du dialogue social
- Veille stratégique réglementaire et prospective

MISSION 4 : Missions d’intérim du DGS
- Assurer l’intérim du Directeur Général des Services (DGS) en cas d’absence.

Savoirs :
- Politiques publiques locales
- Fondements de l’action publique et des libertés publiques
- Environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques
- Principes du management opérationnel
- Méthodes d’analyse et de diagnostic
- Partenaires institutionnels, publics et privés de la collectivité
- Réglementations applicables aux collectivités
- Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet
- Méthodes et outils d’évaluation des politiques publiques
- Statut de la fonction publique territoriale
- Cadre juridique et cadre conventionnel
- Règles et procédures budgétaires et comptables de la comptabilité publique
- Techniques d’animation et de dynamique de groupes
- Techniques de communication interne/externe

Savoir-faire :
- Management et conduite de projets complexes.
- Capacité d’analyse et de prise de décision stratégique.
- Maîtrise des enjeux financiers, ressources humaines et numériques.
- Excellentes compétences relationnelles et diplomatiques.
- Structuration et animation de la politique managériale
- Pilotage d’équipes
- Définir les objectifs collectifs et individuels et les évaluer
- Décliner des projets en actions
- Analyse de données
- Gestion de crise
- Sens de la diplomatie
- Analyser un risque et un besoin

Savoir-être :
- Autonomie
- Aptitudes relationnelles : écoute, dialogue et capacité à travailler en équipe
- Sens de l’organisation et rigueur
- Capacité à conduire des projets
- Capacité d’analyse et de synthèse
- Capacité à motiver et à fédérer
- Anticipation et réactivité
- Disponibilité
- Sens du management
- Esprit d’initiative
- Sens du service public