Avec ses marques de prêt-à-porter (Cache-Cache, Bréal, Bonobo, La Halle, Vib's, Morgan, Caroll), son pôle lifestyle (Sarenza.com, Quiksilver, Roxy, Billabong, DC Shoes, Element, RVCA et VonZipper), sa filiale logistique C-Log, 2,3 Milliards de CA à fin février 2023, 15000 collaborateurs et 2700 points de vente dans le monde, le Groupe Beaumanoir poursuit son développement et recrute pour son siège. Pilotage du Chiffre d'Affaires et de la marge Retail Morgan, en France
Elaboration des budgets de Chiffres d'Affaires en lien avec la stratégie globale et les directions opérationnelles
Pilotage et suivi des objectifs de chiffre d'affaires et de marge quotidiens dans « Storeland » en lien avec le Plan d'Action Commercial
Suivi de la performance du site Internet,
Réalisation et présentation des documents de suivi de performances mensuels aux Responsables Régionaux
Optimisation de la performance par identification de KPI's / magasins non contributifs et challenge des Directeurs Régionaux
Suivi spécifique de la performance des magasins à hauts potentiels (plan d'action stratégique Pôle Premium)
Construction d'un Dashboard spécifique dédié au suivi de la performance des magasins à hauts potentiels Morgan et Caroll
Préparer les supports des présentations et élaborer des tableaux de bord et des outils de suivi pour monitorer l'avancement des ambitions de ces magasins (budgets, délais, résultats)
Contribuer à l'identification des risques potentiels et proposer des solutions pour y remédier
Pilotage des frais de personnel Retail en France pour Caroll et Morgan
Elaboration des budgets de frais de personnel en lien avec la stratégie globale et les directions opérationnelles,
Suivi mensuel des frais de personnel (heures, interim, primes, productivité)
Harmonisation des dashboards Caroll et Morgan sur le suivi des frais de personnel
Force de proposition sur l'optimisation des payroll
Pilotage de la rentabilité des coûts (loyers, frais généraux)
Faire vivre le suivi de la rentabilité des magasins (identification des meilleurs performeurs, des magasins à contribution négative) dans le but d'identifier des actions d'optimisation aux de la Direction des Opérations
Harmonisation des suivis Caroll et Morgan
Participation aux travaux de clôture mensuels
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