Créée en 2008, NEO2 est une société de conseil et d'assistance technique spécialisée dans les métiers de l'ingénierie de process et des infrastructures industrielles. Avec plus de 600 collaborateurs, nous intervenons auprès de grands comptes dans des secteurs variés tels que l'Énergie, l'Environnement, la Pharmaceutique, la Santé, et l'Agroalimentaire, sur des projets industriels ou digitaux. Nos consultants, qu'ils soient ingénieurs, experts techniques, ou chefs de projets, assistent nos clients dans la réalisation de leurs projets stratégiques.
Aujourd'hui, avec des implantations à Paris, Nantes, Lyon, Lille, Strasbourg, Aix-en-Provence, Bordeaux et récemment Bruxelles, NEO2 poursuit son expansion et valorise l'inclusion et la diversité au sein de ses équipes.
Rejoindre NEO2, c'est :
- Bénéficier d'un suivi managérial personnalisé et de possibilités d'évolution rapide (métier, secteur, région).
- Travailler sur des projets variés, dont une part significative contribue à rendre l'industrie plus durable.
Faire partie d'une entreprise à taille humaine, où chaque collaborateur est acteur de sa carrière. En tant que Chef de projet Planning, vous interviendrez sur site chez l'un de nos clients et serez impliqué.e dans les tâches suivantes :
- Élaborer et mettre à jour les plannings des projets en utilisant des outils tels que Primavera P6 ou Microsoft Project, en tenant compte des délais, des ressources et des budgets.
- Coordonner avec les équipes projet pour recueillir les informations nécessaires à l'élaboration des plannings et s'assurer de leur conformité avec les objectifs du projet.
- Analyser les écarts entre le planning prévisionnel et le planning réel, et proposer des actions correctives pour garantir le respect des délais.
- Participer aux réunions de suivi de projet pour communiquer l'état d'avancement, les risques potentiels et les points d'alerte aux parties prenantes.
- Contribuer à l'établissement des rapports d'avancement et à la présentation des résultats aux clients et à la direction.
- Assurer la gestion des ressources nécessaires à la réalisation des projets, en veillant à leur disponibilité et à leur allocation optimale.
- Mettre en place des indicateurs de performance (KPI) pour évaluer l'efficacité des plannings et des processus associés.
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