GEODIS est un leader mondial du transport et de la logistique, reconnu pour son expertise sur l'ensemble de la supply chain. Partenaire de croissance de ses clients, GEODIS intervient sur cinq métiers : l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement, le Freight Forwarding, la logistique contractuelle, la distribution & l'express et le transport routier. Avec un réseau mondial couvrant près de 170 pays et plus de 49 400 collaborateurs, GEODIS se classe au sixième rang mondial de son secteur. En 2022, GEODIS a réalisé un chiffre d'affaires de 13,7 milliards d'Euros. GEODIS est une société du groupe SNCF.
Ce poste est également ouvert à toute personne reconnue travailleur handicapé ISSC (Infrastructure Shared Services Center) est la branche IT Infrastructures de GEODIS.
Fort de 180 collaborateurs, ISSC porte l'infrastructure, les middleware, les applications et le réseau global de GEODIS.
Avec plus de 49.000 utilisateurs dans le monde, ISSC est une structure centrale critique, et répond aux critères d'exigence, de disponibilité, de fiabilité et de sécurité de GEODIS.
En qualité de Chef de Projet, vous assurez un rôle moteur dans la réalisation de projets IT infrastructure au sein de GEODIS.
Vous avez la responsabilité de la planification, de la coordination, de l'exécution et de la fermeture des projets que vous dirigez.
De plus vous contrôlez toutes les activités afférentes aux projets afin d'atteindre les objectifs techniques et budgétaires et respecter les délais de livraison. Vous faites appel à votre expertise dans les étapes de cadrage du projet et en planifiez la réalisation avec les contributeurs principaux et le management.
Vous faites avant tout preuve de leadership, vous possédez des qualités de coordination et relationnelles, tant pour dialoguer avec le demandeur que pour animer une équipe.
Aussi, vous :
- Collaborez avec l'ensemble des départements de l'entreprise dès lors qu'ils ont une adhérence avec le projet
- Supervisez la conception d'une solution la plus adaptée à la demande. Pour cela, vous assistez les demandeurs dans la définition de leurs besoins, puis vous formalisez le besoin. Vous estimez le temps de travail et le budget nécessaires, établissez les plannings (répartition des tâches) avec les managers, évaluez les risques et les enjeux, pilotez la bonne réalisation des tâches et mettez en place la gouvernance ad hoc.
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