OneSide, spécialisé dans l'ingénierie, accompagne à travers les agences de Paris, Lyon et Bordeaux, depuis 2012, petites, moyennes et grandes entreprises, dans les domaines des énergies, des infrastructures et de la construction.
OneSide est quotidiennement aux côtés de ses collaborateurs dans leurs montées en compétences et dans la réalisation optimale de projets clients d'envergure. OneSide s'engage à être à la hauteur du défi climatique en devenant un acteur privilégié de la décarbonation. Dans le cadre du développement de notre activité, nous recherchons un Vendor performance coordinator
- Coordination de toutes les activités d'expédition et d'inspection de l'atelier à l'appui du coordinateur principal de l'atelier
- Gérer les interfaces avec le projet, en tant que point de responsabilité unique pour le bon de commande pertinent, en dirigeant l'examen et la résolution de tout en attente qui peut avoir un impact sur l'exécution du bon de commande par le fournisseur
- Définir les niveaux d'accélération et d'inspection en fonction de l'analyse de criticité fournie par le projet
- Préparer et émettre des demandes d'affectation pour les expéditeurs et les inspecteurs de magasin avec le soutien à la gestion des ressources
- Vérifier si le calendrier de production du fournisseur est correctement publié en temps voulu et couvre toutes les activités du fournisseur (ingénierie avec les dates de soumission des dessins, les sous-commandes et les activités connexes de livraison en atelier, de fabrication et d'assemblage, d'essai et de livraison)
- Organiser et assister à une réunion de Hand-over (physiquement ou à distance) avec le fournisseur et dirigée par l'inspecteur à l'atelier
- Préparer les rapports requis par le projet
- Assister à des réunions récurrentes d'accélération/d'inspection (p. ex. Post-commande, avec les fournisseurs et l'équipe de gestion de projet)
- Analyser et commenter les rapports d'avancement mensuels du fournisseur et les rapports d'accélération des achats avant de les distribuer au projet
- Mettre en évidence tous les chemins/événements critiques potentiels qui pourraient entraîner un changement de date de livraison, en effectuant toutes les vérifications nécessaires pour déterminer la gravité de ce risque (c'est-à-dire vérifier avec les priorités des dates du responsable de la livraison et des ROS de la construction)
Le coordonnateur de la performance des fournisseurs relèvera du gestionnaire du vice-président du projet
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