STEP UP est une société d'ingénierie experte en pilotage de projets industriels et informatiques (+ 230 collaborateurs sur 10 agences en France), plaçant le potentiel humain comme 1er vecteur d'excellence et de performance en entreprise.
Oubliez les sociétés d'ingénierie qui ne valorisent que vos seules compétences, chez STEP UP, nous visons également l'adéquation entre votre personnalité et la culture d'entreprise de nos clients. Cela se traduit pour vous par une différence fondamentale en termes de bien être, d'épanouissement au travail et de succès dans vos missions.
Ce que nous vous proposons :
- Un cadre de travail épanouissant, stimulant et collaboratif, nous sommes certifiés entreprise où il fait bon vivre !
- Des projets innovants et variés.
- La possibilité de se perfectionner continuellement avec des formations internes.
- Des perspectives d'évolution de carrière.
- Un accompagnement individualisé avec un programme de développement du potentiel humain.
- Un programme de cooptation.
Et bien sûr, nous prenons en charge 70% de votre mutuelle santé et encourageons financièrement la mobilité douce. Expediting - Assurez la Performance Fournisseur en Région Ouest
Localisation : Le Mans & Rennes
Expérience requise : +5 ans
Expertise : Mécanique ou EMS (Électronique)
Vous êtes un expert en expediting et gestion de la performance fournisseur ? Vous aimez travailler sur le terrain et garantir des délais de livraison optimaux ? Rejoignez cette mission dynamique en Région Ouest !
Votre Mission : Expediting - Piloter et Accélérer la Supply Chain
Votre rôle sera de réduire les délais de livraison et d'assurer la conformité des engagements fournisseurs en mettant en place des plans de rattrapage structurés.
Vos Missions en Détail :
1. Suivi et Diagnostic des Retards Fournisseurs
Présence terrain 2 jours/semaine chez chaque fournisseur (Le Mans & Rennes).
Évaluation de la capacité fournisseur à respecter les délais via la méthodologie Line of Balance (LOB).
2. Pilotage du Plan de Rattrapage
Élaborer et suivre un plan d'accélération des livraisons.
Engager les fournisseurs sur des objectifs fermes pour garantir un retour à un niveau de production optimal.
Identifier et résoudre les blocages techniques ou organisationnels qui ralentissent les livraisons.
3. Suivi, Communication et Reporting
Maintenir une écoute active mais ferme avec les fournisseurs pour s'assurer du respect des engagements.
Reporter régulièrement sur l'état d'avancement du plan d'actions et des livraisons.
Collaborer avec les équipes internes pour adapter les priorités en fonction des besoins critiques.
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