Rattaché(e) au DAF du Groupe, le/la DAF adjoint a pour principale mission de mener les projets qui permettront une plus grande productivité du chiffre et une meilleure lisibilité de l’activité. Il/elle devra réécrire l’organisation du service et de ses process, orienter vers le suivi de la performance la culture de gestion de l’entreprise
Ses principales missions s’organiseront autour des thèmes suivants :
Management et Accompagnement du changement
Développement de l’équipe en partenariat avec le DAF pour accompagner le changement dans les process de gestion par de la formation et le cas échéant des recrutements,
Réorganisation des tâches pour prendre en compte les nouveaux process mis en place (digitalisation, mise en place d’outils de BI par exemple),
Motivation et coaching de l’équipe,
Reporting & Contrôle de gestion
Modernisation et automatisation des process de reporting des différentes sociétés pour gagner en productivité et en rapidité dans la remontée du chiffre vers les dirigeants et les actionnaires,
Définition et mise en place d’indicateurs de lisibilité de l’activité,
Réalisation d’analyses à destination des opérationnels,
Animation de la procédure budgétaire,
Optimisation du niveau de BFR avec une attention particulière portée sur les flux de trésorerie et les niveaux d’encours,
Mise en place de procédures de contrôle interne si nécessaire
Projets informatiques & digitalisation
Gestion des projets de migration et de mise à jour des systèmes d’information de gestion,
Mise en place d’outils de digitalisation (RPA) et d’exploitation des données de gestion (BI) afin d’améliorer la finesse des analyses produites,
Participation aux éventuelles acquisitions externes et à leur intégration,
Comptabilité, Administratif & Relations Externes
Participation aux arrêtés comptables,
Réconciliation entre les éléments comptables et le contrôle de gestion,
Participation à la gestion de la relation avec les CAC, les banques, les actionnaires et les administrations fiscales.
Le/la candidat(e) idéal(e) occupe aujourd’hui idéalement un poste de Responsable du Contrôle de Gestion ou de Contrôleur Financier. Il peut également occuper un poste de manager dans un cabinet d’organisation ou d’audit externe notamment dans sa filière Transaction Services.
Dans les deux cas, il/elle aura pu se familiariser avec la gestion de projets structurants au sein de directions financières. Une familiarité avec un écosystème reposant sur un modèle d’affaire projet
Groupe de services à l'industrie recherche pour moderniser ses process financiers son/sa DAF Ajoint(e)
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