Contexte :
Le segment haute joaillerie est une activité très dynamique, au même titre que les autres segments du métier Bijouterie - Joaillerie. Afin de poursuivre au mieux la croissance de cette activité, nous structurons ce segment en créant, au sein de la direction industrielle, un pôle haute joaillerie. Finalité du poste :
Au sein de la direction industrielle, le directeur du pôle haute joaillerie met en place la structure permettant de
poursuivre le développement de cette activité. Son objectif est de toujours soutenir la créativité de ce segment et d'organiser la fabrication associée, dans un contexte de croissance soutenue.
Son périmètre concerne l'ensemble des produits haute joaillerie (nouveautés et production) ainsi que des produits exceptionnels en savoir faire ou volume.
Positionnement et Dimension :
Le directeur pôle haute joaillerie reporte au directeur industriel. Il a la responsabilité de l'ensemble des équipes industrielles travaillant sur les produits haute joaillerie (du développement à la livraison du produit fini).
Localisation : Pantin. Le poste nécessite des déplacements réguliers chez les partenaires de fabrication et matières.
Principales missions :
Le directeur pôle haute joaillerie définit et met en place la structure industrielle de l'activité haute joaillerie. En lien avec la stratégie industrielle du métier et les enjeux de l'activité haute joaillerie, il porte la vision et projette la stratégie nouveauté et fabrication Il manage plusieurs équipes, construit et pilote le budget de cette activité et projette les évolutions structurantes à moyen et long terme.
À ce titre, ses principales missions sont :
Mise en place pôle haute joaillerie
L'objectif est de créer la structure industrielle répondant aux enjeux métier de l'activité.
- Définir l'organisation du pôle, les expertises nécessaires et les fonctionnements pertinents avec l'ensemble de l'équipe industrielle.
- Structurer le pilotage en termes :
- De fonctionnement industriel et métier
- De méthodologie et d'outils
- D'animation des partenaires de fabrication et matière
- Projeter stratégiquement l'évolution moyen / long terme du pôle en lien avec la vision industrielle et métier de l'activité.
Nouveautés et créativité
En permanence, soutenir et permettre l'accroissement de la créativité.
- Développer les expertises internes pertinentes pour garantir cet objectif.
- Favoriser la démarche d'innovation.
- Définir sur les horizons de temps pertinents l'organisation de développement et fabrication associée à l'enjeu nouveauté.
- En permanence, garantir la qualité et faire évoluer la démarche associée.
Fabrication et organisation
Dans un contexte de croissance soutenue, définir la stratégie de fabrication et le management de l'écosystème
associé.
- Garantir l'adéquation du modèle de fabrication / matière avec les enjeux court/moyen/long terme de
l'activité.
- Mettre en place une organisation fluide et structurée permettant de répondre au mode de pilotage micro et macro de l'activité (planification, appro, stockage, logistique).
- Mettre en place une animation pertinente de l'ensemble des partenaires de fabrication, en lien avec la
démarche industrielle en place.
- Garantir un mode de fonctionnement adaptable et agile répondant à la stratégie métier sur cette activité.
- En permanence, garantir la qualité produits, matières, composants par une démarche adaptée aux enjeux
de cette typologie.
Profil :
- Expérience confirmée sur un poste similaire de 10 ans minimum.
- Secteur haute joaillerie.
- Forte capacité d'analyse des enjeux et de définition des priorités.
- Leadership et capacité d'animation.
- Manager expérimenté.
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