SACI Technology est un cabinet de conseil en ingénierie, engagé à accompagner nos Clients tout au long de leur chaîne de valeur, incluant la R&D, la Conception, l'Industrialisation, les Méthodes, la Qualité Produit et Fournisseur, l'Amélioration Continue, le Lean, la Maintenance, la Logistique, les Approvisionnements, ainsi que le Management et la Gestion de Projet.
Nous sommes fiers de collaborer avec des Clients de renom comme Airbus, Dassault, Alstom, et bien d'autres, en les aidant à réussir leurs projets. Les leaders des secteurs d'activité de pointe, tels que l'aéronautique, la défense, le ferroviaire, et l'énergie, nous font confiance.
Créé en 2011, SACI Technology connaît un fort développement tout en cultivant une culture d'entreprise et un management de proximité. Nos 5 implantations témoignent de notre volonté d'être au plus près de nos Clients et de nos Collaborateurs.
Nous offrons un environnement professionnel stimulant, en vous positionnant sur des projets alignés avec vos aspirations. Notre processus de recrutement se concentre sur votre individualité et la meilleure corrélation possible entre vos compétences et nos projets.
Venez découvrir la dimension humaine que SACI Technology vous propose, notre équipe est réactive, impliquée dans votre suivi et toujours présente pour vous accompagner avec succès dans votre parcours professionnel. Nous recherchons un(e) ingénieur(e) expert(e) dans l'amélioration de la performance industrielle et la gestion de crise fournisseur pour accompagner notre client, acteur majeur de l'industrie aéronautique.
Intégré(e) sur le site de notre client, vous aurez à conduire :
- Des plans de rattrapage (recovery plan) : diagnostic de la situation de crise, constitution et pilotage de la war room, mise en place des outils de suivi de la production, analyse des causes racines, support au fournisseur dans la priorisation, établissement du plan d'action curatif, correctif et préventif, communication entre le client et le fournisseur.
- Des plans d'amélioration fournisseur : évaluation / diagnostic des performances industrielles, diagnostic organisationnel et opérationnel, analyse des flux, analyse de la valeur, analyse des gaspillages, détermination des forces et faiblesses, mise en place de plan d'amélioration.
De nombreux déplacements chez les fournisseurs en France et à l'étranger seront à prévoir.
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