GroupAgora, créé en France en 1990, est un acteur national de l'ingénierie informatique et du recrutement IT, implanté à Paris, Lyon, Marseille, Montpellier et Nantes. Multi-spécialiste, GroupAgora couvre l'ensemble des projets IT pour répondre aux enjeux de ses clients en Infrastructure, Développement, Digital & Data.
Riche de valeurs fortes, GroupAgora est une ESN reconnue pour la qualité de l'accompagnement de ses collaborateurs et clients (grands comptes, scales-up, licornes et PME) Nous recherchons pour notre client, un acteur majeur dans le domaine de l'industrie automobile, un Chef de Projet IT.
Ce poste stratégique vous demandera de coordonner les équipes techniques et métiers, de collaborer étroitement avec un CTO externe et de garantir la réussite des projets, en particulier lors des phases critiques de tests et de recette.
Vous serez un acteur clé pour assurer la bonne exécution des projets et leur conformité avec les objectifs métiers et techniques.
Vous aurez pour mission :
La Gestion de Projet
- Piloter la modernisation du SI en intégrant des solutions nouvelles et en tenant compte du legacy.
- Suivre les tâches avec des outils comme Monday.com, mettre à jour les plannings, identifier les risques et proposer des solutions
- Organiser des réunions de suivi régulières (comités de pilotage, points techniques, etc.).
Le Recueil et Analyse des Besoins
- Collaborer avec les métiers pour formaliser leurs besoins et rédiger des cahiers des charges détaillés.
- Traduire les besoins en exigences techniques claires pour les équipes de développement.
La Coordination des Parties Prenantes
- Être le point de contact principal entre le CTO, les équipes métiers et techniques.
- Assurer une communication structurée (rapports hebdomadaires, points réguliers, suivi des décisions et actions)
L'Encadrement des Équipes Techniques
- Superviser les développeurs sur le legacy (PHP, Symfony).
- Organiser les sprints en Agile et accompagner l'intégration des nouvelles solutions.
Les Tests et Recette
- Définir un plan de tests, superviser les phases de recette, et prioriser les anomalies.
- Valider les livrables avec les métiers avant leur déploiement.
Le Suivi des KPIs
- Suivre les KPIs pour l'avancement des projets, la qualité des livrables et le respect des délais.
- Proposer des améliorations basées sur les données collectées.
Leadership et Gestion Humaine
- Fédérer les équipes autour des objectifs et respecter les échéances.
- Maintenir les standards tout en motivant les équipes et en résolvant les conflits de manière proactive.
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