Notre coeur métier est d'accompagner nos clients grâce à nos ressources et nos conseils.
Nous intervenons sur toutes les phases/ dans toutes les étapes des grands projets industriels.
L'activité télécom est au coeur des compétences de Trèfle ingénierie.
Nos interventions pour nos clients nous permettent de maîtriser le process d'un projet télécom de bout en bout : de la phase d'étude à la maintenance en passant par la conception, la négociation, l'administration et l'implémentation sur réseau. Description de l'offre
En tant que planificateur de projet, vous serez chargé de veiller à ce que tous les aspects du plan de projet d'un client soient planifiés de manière efficace afin de minimiser les risques liés au respect des délais de livraison pour l'entreprise et le client.
Vos missions
- Élaborer et prendre en charge les calendriers des projets, depuis la réunion de remise du projet jusqu'à l'achèvement du contrat, y compris les activités de chantier, ainsi que la maintenance des outils de rapport d'avancement et le suivi détaillé de l'état d'avancement.
- Élaborer des calendriers de projet pour les travaux d'appel d'offres, en assurant un haut niveau de liaison avec le responsable de l'appel d'offres, les propriétaires des ressources et la chaîne d'approvisionnement afin de garantir une exécution réussie des travaux d'appel d'offres.
- Examiner, conseiller et faire des recommandations sur les exigences contractuelles concernant spécifiquement le calendrier et le suivi de l'avancement des travaux.
- Maintenir, mettre à jour et contrôler l'avancement des calendriers des projets, y compris la production de rapports internes et externes.
- Gérer la préparation et la publication des évaluations/résumés de l'impact sur le calendrier, tels qu'identifiés par le chef de projet, en vue de leur incorporation dans les modifications internes du projet et les ordres de modification externes.
- Soutenir le chef de projet lors des réunions internes et externes afin de mener de manière proactive les discussions sur le calendrier et de présenter les documents en conséquence.
- Mettre en oeuvre l'identification « d'alerte précoce » des problèmes de calendrier potentiels et proposer des options pour réduire l'exposition au risque de « coût de recouvrement ».
- Identifier et communiquer les risques liés à tous les calendriers produits.
- Le cas échéant, produire des résultats dérivés du calendrier, tels que des analyses de la valeur acquise (Earned Value).
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