Activités techniques liées au secteur d’appartenance :
* Piloter l’activité de son secteur sur des sujets opérationnels et/ou fournir un appui aux membres de son équipe.
Pilotage de l’activité :
* Communiquer une vision des enjeux opérationnels de l’entreprise et de leurs déclinaisons concrètes dans son secteur.
* Définir les moyens et actions nécessaires à la tenue des engagements pris.
* Assurer le dimensionnement de l’équipe par rapport à la charge.
* Mettre en place les outils, instances et indicateurs nécessaires au pilotage de la performance opérationnelle
* Identifier les dérives opérationnelles et proposer toute action nécessaire à la tenue des objectifs
* S’assurer de la tenue des délais et du respect des jalons, les communiquer.
* Alerter ses clients internes sur les risques de non tenue des engagements pris, proposer des solutions alternatives et participer à leur mise en œuvre.
* Piloter au quotidien : Le suivi des affaires en termes d’avancement en production ; les plans opérationnels à mener en cas de dérives
* Participer à la remontée des événements qualité et SSE et à leur analyse.
* Mettre en œuvre les actions associées.
Promouvoir et mettre en œuvre l’excellence opérationnelle :
* Promouvoir et déployer la démarche d’amélioration continue.
* Animer la dynamique d’excellence opérationnelle au travers des indicateurs de performance.
* Faire émerger, analyser et sélectionner les idées nouvelles contribuant à l’excellence opérationnelle.
* Mettre en place avec l’équipe les actions structurelles (moyens, compétences, …) permettant d’améliorer et optimiser la performance du secteur
Animer, coordonner les différentes activités de l’équipe sous sa responsabilité :
* Communiquer et faire respecter les règles QHSE auprès de son équipe (port des EPI, règlement intérieur, …).
* Animer son équipe (réunions, rituels, reporting, …) et assurer le maintien d’un climat permettant à chacun de s’exprimer et de contribuer à la vie de l’équipe.
* S’assurer de la participation dans les délais aux actions de formation au poste (OJT), obligatoires et réglementaires des membres de son équipe.
* Motiver, faire grandir ses collaborateurs dans une démarche de responsabilisation individuelle et collective.
* Reconnaître la contribution des membres de son équipe, donner du feedback.
* Accompagner le développement des compétences et de la polyvalence.
* Réaliser les entretiens individuels et professionnels.
* Prendre part aux entretiens de recrutement.
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