La maison départementale de l'autonomie (MDA) vise à rassembler, au sein d'une organisation unique, les compétences relevant de la MDPH et de la direction de l'autonomie. Les équipes de la MDA mettent en oeuvre un travail coordonné à un niveau local proche des personnes accompagnées en s'appuyant sur une mutualisation des approches et des procédures entre les secteurs de la personne âgée et de la perte d'autonomie.
Le service soutien au parcours et transformation de l'offre a pour missions :
* Le pilotage et la transformation de l'offre médico-sociale dans une dynamique d'approche domiciliaire pour adapter l'offre aux besoins des habitants du territoire de la Manche, et permettre à toutes personnes âgées ou en situation de handicap d'habiter son lieu de vie quel qu'il soit, de s'y sentir bien. La transformation de l'offre vise à positionner les établissements et services dans une approche territoriale, de manière coordonnée en développant des prestations pour les habitants du territoire (plateforme de services).
* Le financement des établissements et services médico-sociaux avec un contrôle de la qualité, et des objectifs ciblés sur 5 ans dans le cadre des contrats pluriannuels d'objectifs et de moyens (CPOM).
* L'analyse des événements indésirables graves (EIG).
* La politique tarifaire et la modernisation des services autonomie.
* Le pilotage de la mission accueil familial.
* Le pilotage de la démarche qualité à destination des établissements et services sociaux et médico-sociaux de la compétence Départementale.
* L'accompagnement des porteurs de projets dans le cadre de l'habitat inclusif/ déploiement de l'aide à la vie partagée.
* Le pilotage de conférence des financeurs prévention de la perte d'autonomie.
L'engagement du Département dans la démarche 100% inclusive conduit à construire les projets en concertation avec les personnes directement concernées.
Au sein de la délégation à la maison de l'autonomie, Le(a) référent(e ) des établissements sociaux et médico-sociaux du handicap et accueil familial assure le financement, la recherche d'efficience de gestion en impulsant des mutualisations, et adaptation de l'offre aux besoins évolutifs des personnes en situation de handicap et de leurs aidants dans le cadre d'une analyse territoriale de l'offre. En parallèle, le(a) référent(e ) des établissements sociaux et médico-sociaux du handicap et accueil familial assure la déclinaison de la politique départementale en faveur des personnes en situation de handicap et des personnes accueillies en accueil familial en lien étroit avec son binôme, la gestionnaire administrative du pôle et sous l'autorité de la responsable du pôle ESMS du handicap et accueil familial.
Mission 1: Gérer un portefeuille d'établissements :
Activité 1 : Participer à la négociation avec les établissements et l'Agence Régionale de Santé (ARS) les contrats pluriannuels d'objectifs et de moyens en interrogeant les pratiques, et en impulsant de nouvelles dynamiques.
Activité 2 : Assurer le suivi des contrats pluriannuels d'objectifs et de moyens (CPOM) dans le cadre des dialogues de gestion.
Activité 3 : Analyser les états prévisionnels des recettes et des dépenses (EPRD) et les états réalisés des recettes et des dépenses (ERRD) en développant un rôle de conseil et d'alerte auprès des établissements et services pour personnes en situation de handicap.
Activité 4 : Accompagner les établissements et services sociaux et médico-sociaux du secteur du handicap (ESMS PH) sur la recherche d'efficience financière et de mutualisation des ressources.
Activité 5 : Réaliser la campagne budgétaire annuelle pour les ESMS hors CPOM et contribuer à la fixation des allocations de ressources.
Mission 2 : Mettre en place et suivi les tableaux d'analyse budgétaire et qualité :
Activité 1 : Proposer et mettre à jour les indicateurs de suivi budgétaire, financier et qualité en lien avec la chargée de mission qualité.
Activité 2 : Valider les données saisies dans les tableaux de performance.
Activité 3 : Exploiter les données et contribuer à la réalisation du rapport d'activité du service.
Activité 4 : contribuer à la déclinaison de la démarche qualité au sein des ESMS.
Activité 5 : analyser les évènements indésirables graves des ESMS PH, participer à la commission de traitement (CERES)
Mission 3: Contribuer aux appels à projet et aux études des approbations de programme de travaux :
Activité 1 : Examiner les dossiers des candidats en particulier sur la fiabilité et la cohérence des données budgétaires transmises.
Activité 2 : Etudier les programmes pluriannuel d'investissements.
Activité 3 : Assurer l'étude des projets architecturaux.
Activité 4 : Rédiger les arrêtés d'autorisation, d'extension, de fusion des ESMS PH.
Mission 4 : Contribuer à la mise en oeuvre de la stratégie Départementale sur le secteur du handicap et accueil familial :
Activité 1 : contribuer à impulser l'approche domiciliaire dans les ESMS PH.
Activité 2 : contribuer à décliner la politique inclusive et l'autodétermination.
Activité 3 : animer la mission accueil familial (organiser et animer les instances, travailler sur la communication et l'attractivité des métiers d'accueil familial)
Activité 4 : contribuer à impulser les bonnes pratiques de gestion, d'accompagnement à destination des ESMS PH.
Activité 5 : exploiter les données sur la pression de l'offre en ESMS et sur les listes d'attente des amendements creton.
1. Compétences techniques :
Maîtrise de la règlementation et des pratiques en comptabilité publique et privée ;
Maîtrise de l'analyse financière et budgétaire des ESMS PH ;
Connaissances solides de la règlementation relative aux établissements et services du secteur du handicap (ESMS PH) ;
Maîtrise des logiciels métiers relatifs à la tarification ;
Maîtrise des outils bureautiques (word, excel, powerpoint) ;
Capacité à construire des indicateurs et des tableaux de bord ;
Aisance rédactionnelle et de synthèse.
2. Compétences organisationnelles et posture professionnelle :
Capacités à organiser son travail et à prioriser ses activités ;
Capacité à intégrer dans son travail des objectifs et priorités renouvelés, dans un contexte règlementaire mouvant ;
Capacités à conduire des négociations dans le domaine budgétaire et règlementaire.
3. Compétences relationnelles :
Aisance relationnelle, notamment avec les directeurs d'établissements ;
Capacité à travailler en équipe, en transversalité avec les autres services de la MDA, et avec les territoires de solidarité.
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