SDIS 09 80 % d'un temps complet
Missions principales
Missions organiques de l'adjoint(e) au Chef de groupement
1. Participation à la définition et à la mise en œuvre des orientations stratégiques du SDIS
2. Evaluation des effets de la politique départementale sur le champ de compétence du groupement
3. Assistance et conseil au directeur départemental des services d’incendie et de secours
Management opérationnel et fonctionnel du groupement
4. Pilotage et mise en œuvre des projets d’organisation et des plans d’action du groupement
5. Management des services du GAFT.
6. Pilotage de la réalisation, de l’évaluation et du suivi des documents règlementaires structurants (documents budgétaires, Règlement intérieur, codes de procédures internes)
7. Evaluation des programmes engagés par le groupement (pilotage de la performance globale)
Missions complémentaire
8. Veille juridique et règlementaire en lien avec les compétences du groupement
9. Activités de représentation dans les réunions, groupes de travail et instances locales, départementales ou nationales.
En outre le Directeur du SDIS peut lui confier toute mission ponctuelle qu’il juge utile.
Présence aux instances systématique et obligatoire.
CD09 20 % d'un temps complet
Missions
Sous couvert du Directeur de l’Administration et des Finances, ainsi que de la Cheffe du service Gestion, le.e chargé.e de gestion assure les missions suivantes :
10. Participation à la mise en œuvre d’indicateurs de suivi sur les volets budgétaires, quantitatifs et qualitatifs
11. Participation au recueil et à l’analyse des indicateurs
12. Participation à la conception et à la rédaction de supports de présentation, d’analyse ou de rapports aux instances
13. Suivi et pilotage de projets spécifiques en matière de contrôle de gestion
14. Savoirs
Enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques d’incendie et de secours
Instances, circuits et processus de décision et d’action du SDIS
Techniques de communication et de négociation
Méthodologie et outils de l’évaluation des politiques publiques
Politiques opérationnelle, d’investissement d’emploi et de formation des SDIS
Méthodes de diagnostic et techniques d’inventaire
Cadre juridique de la responsabilité civile et pénale
Méthode et outils d’analyse des coûts
Règles budgétaires et comptables de la comptabilité publique
Notions approfondies GRH
Notions approfondies Marchés publics
Outils de pilotage et de suivi d’activités des services
Méthodes et outils de l’évaluation / Démarches qualité
Animation et pilotage des équipes / Techniques de dynamique de groupes
Méthodes d’ingénierie de projet
Savoir faire
Savoirs liés à l’exercice des missions principales et secondaires
Qualité et aisance rédactionnelle et relationnelle
Grande autonomie dans le travail
Echanges permanents d’informations dans le cadre de l’équipe de direction - Force de proposition auprès de la direction
Echanges d’informations ou coopérations avec d’autres SDIS et collectivités en fonction des domaines d’activité
Savoir être
Position hiérarchique intermédiaire, relation verticale avec les services du groupement et transversale avec l’ensemble des services de la direction.
15. Compétences attendues :
Techniques de communication et de négociation
Méthodologie et outils de l’évaluation des politiques publiques
Qualité et aisance rédactionnelle et relationnelle
Outils de pilotage et de suivi d’activités des services
Méthodes d’ingénierie de projet
Grande autonomie dans le travail
Sens de l’organisation
Esprit de synthèse
Sens du contact et du travail en équipe
Bonne aptitude à rendre compte
Devoir de réserve et sens du service public.
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