Coach agile h/f

TRAVAILLER CHEZ ALTECA
Chez Alteca le management de proximité, le bien-être et l'évolution de nos collaborateurs sont des priorités qui nous permettent, chaque jour, de proposer la meilleure expertise possible à nos clients.
Et c'est grâce à ces convictions, que nous sommes aujourd'hui référencés auprès de partenaires grands comptes dans les secteurs de la Banque, de l'Assurance ou encore de la Distribution.

> En tant que Coach Agile (H/F), tu seras rattaché(e) au Pôle Pilotage de notre Agence Toulousaine.
Ton Manager sera Christian (Responsable du Pôle) ou l'un de ses Référent technique. Interlocuteur privilégié, il assurera ton intégration durant tes trois premiers mois dans l'entreprise, ta montée en compétences, tes points de suivi tout au long de tes missions et tes Entretiens Annuels.
> Tu auras également accès à une communauté technique d'experts grâce aux nombreux Webinar organisés tout au long de l'année, tu pourras aussi participer aux projets de notre Centre de R&D ou encore assister aux MID'INNO (présentations de nos collaborateurs sur des thématiques données comme la Green Tech, l'IA).
> Rejoindre ALTECA c'est aussi rejoindre une entreprise engagée sur la RSE (labellisée Ecovadis Gold 2023), pour le bien-être de ses salariés (labelisée HappyAtWork et classée 1ère entreprise du digital de +500 salariés), et dans la formation de ses stagiaires et alternants (labellisée HappyTrainees pour la 3ème année consécutive). Le quotidien d'une équipe Agile chez Alteca ? Sprints, Scrum days, Pizza team, vélocité suivie avec JIRA, optimisation du Truck Factor, mise en place du DEVOPS (XLDeploy, XLRelease, Scrum).

Vous devrez travailler avec un Directeur de Projet déjà en place et en charge de l'écoulement d'un portefeuille de projets parmi lesquels on trouve ceux à intégrer à ce train. Il travaillera également avec un Product Manager en charge de l'animation de la dimension métier via plusieurs Product Owners.

Dans ce contexte, vos missions seront les suivantes :
- Auditer les processus, méthodes et organisations pour trouver les points de blocage.
- Identifier et comprendre les besoins et objectifs de l'équipe.
- Proposer un dispositif de coaching Agile et d'accompagnement au changement pour tout type de profil (Développeurs, Managers.).
- Favoriser les échanges entre les différentes parties prenantes du projet.
- Mettre en place des indicateurs Agiles (vélocité, temps de cycle.).
- Apporter votre touche personnelle !

Stack technique : Agilité à l'échelle SAFE, confluence, Jira