Dga développement, aménagement et attractivité du territoire

- Participe, sous l'autorité du directeur général des services et au sein d'un

comité de direction, au processus de décision et à la définition d'une ligne stratégique de l'établissement (au service des politiques

publiques) - Dirige les services dans son périmètre et par délégation - Met en œuvre, régule, contrôle et évalue les plans d'actions -

Dans son espace de délégation, le directeur général adjoint contribue à la définition des politiques publiques sectorielles, ce qui le

distingue des directeurs de service

 Assister à la définition des orientations stratégiques de l’établissement ou de son secteur d'intervention

 Mettre en œuvre les politiques publiques préalablement définies dans sa sphère d'activité

 Coordonner des projets stratégiques d'un ou plusieurs secteurs d'activité

 Elaborer et mettre en œuvre une stratégie financière et économique

 Coordonner la définition des instruments de pilotage et de contrôle

 Mobiliser et optimiser les ressources humaines et l'ensemble des moyens d'actions

 Conduire l'évaluation des résultats et l'efficacité des moyens mis en œuvre

Orientations et priorités des élus et décideurs

 Environnement territorial

 Instances et processus de décision de la collectivité

 Techniques de communication et de négociation

 Cadre réglementaire du fonctionnement des collectivités et établissements publics

 Normes et techniques de construction ou d'exploitation d'équipements

 Procédures d'appel d'offres

 Fonctionnement des assemblées délibérantes

 Réglementation fiscale (subventions, délégations)

 Techniques d’analyse financière

 Droit public

 Méthodes d’accompagnement du changement

Savoirs-faire :

 Conseiller les élus et alerter sur les risques (techniques, juridiques, etc.)

 Traduire les orientations politiques en plans d'actions et/ou projets dans un ou plusieurs secteurs d'activité

 Apprécier la conformité des réalisations au regard du cahier des charges

 Contrôler les contrats avec les prestataires

 Contrôler les ratios qualité/coûts/délais

 Piloter, suivre et contrôler l'activité de la direction

 Contrôler l'application des orientations au sein des services

 Définir les besoins de la direction et les compétences associées

 Traduire les orientations de l’établissement en projets de service

 Coordonner et animer des équipes de cadres

Savoir être :

 Qualités relationnelles

 Qualités managériales

 Rigueur et discernement

 Ecoute

 Esprit d’initiative

 Faire preuve d’innovation

 Disponibilité

 Réactivité