GroupAgora, créé en France en 1990, est un acteur national de l'ingénierie informatique et du recrutement IT, implanté à Paris, Lyon, Marseille, Montpellier et Nantes. Multi-spécialiste, GroupAgora couvre l'ensemble des projets IT pour répondre aux enjeux de ses clients en Infrastructure, Développement, Digital & Data.
Riche de valeurs fortes, GroupAgora est une ESN reconnue pour la qualité de l'accompagnement de ses collaborateurs et clients (grands comptes, scales-up, licornes et PME) Pour l'un de nos clients du secteur du conseil, de courtage et d'assurance. Vous aurez pour rôle d'être le coordinateur de l'ensemble des partenaires de son programme de transformation de ses infrastructures.
Le programme de transformation englobe l'ensemble des infrastructures, incluant l'hébergement, le réseau et la téléphonie fixe.
Il s'étend également à l'environnement de travail des collaborateurs, qu'il soit physique ou virtuel, en intégrant les services associés à O365.
Par ailleurs, il concerne la gestion des bases de données, la supervision de l'exploitation applicative et technique, ainsi que les solutions transverses dédiées à la gouvernance des infrastructures.
Sous la direction du directeur des infrastructures IT, de la DSI et de la direction générale à qui vous ferez vos rapports. Vous représenterez opérationnellement notre client vis-à-vis de tout les partenaires entrant et sortants des projets. Vous devrez assurer le respect des engagements et des objectifs des acteurs impliqués sur ce programme de transformation. Aussi, vous aurez à charge de proposer, d'établir et de piloter des améliorations continus des infrastructures.
Vos missions :
- Gestion et sécurité des projets de transformation IT : Superviser et sécuriser la mise en oeuvre des projets de transformation des infrastructures IT en collaboration avec le nouvel infogérant et les équipes internes.
- Planification et suivi : Élaborer, maintenir et suivre le plan de transformation en concertation avec les infogérants (entrant et sortant).
- Coordination des parties prenantes : Piloter et coordonner les équipes internes et externes impliquées dans les projets.
- Reporting stratégique : Suivre et communiquer les avancées, problèmes et jalons clés aux comités de direction.
- Optimisation des technologies : Garantir un déploiement et une utilisation optimisés des technologies, en accord avec la stratégie définie.
- Animation et collaboration : Fédérer et mobiliser les parties prenantes pour assurer l'alignement et la réussite des projets.
- Suivi des performances : Évaluer les performances des projets et ajuster les actions pour atteindre les objectifs fixés.
- Gestion des risques : Identifier, analyser et gérer les risques opérationnels associés à la transformation.
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