KAEFER WANNER est un partenaire fiable et expérimenté intervenant en Isolation, Echafaudage, Désamiantage, Protection Passive Incendie, Protection de Surface, Travaux sur cordes, Aménagement Intérieur et Ingénierie sur 3 marchés que sont l'industrie, le nucléaire et la navale.
Présent partout en France à travers 11 Zones Opérationnelles, la société réalise un chiffre d'affaires de 200 millions d'Euros et emploie plus de 1800 collaborateurs qualifiés et expérimentés. Actuellement, plusieurs programmes font évoluer la culture de l'entreprise sur les volets éthique, sécurité, méthodes de travail et innovations.
Le LEAN s'inscrit pleinement dans cette démarche d'amélioration continue et d'excellence opérationnelle.
Pour renforcer nos équipes, nous recherchons notre :
Ingénieur Lean management / amélioration continue (H/F)
En CDI
poste basé à Pompignac (33)
Rattaché.e au Responsable du Pôle LEAN, vous intégrez les équipes de l'Atelier de production de Pompignac (spécialisé dans la fabrication des boitiers d'isolation, matelas et armatures à destination de l'industrie nucléaire) et travaillez en étroite collaboration avec l'encadrement de l'atelier. Dans un contexte de forte croissance de notre volume de production, vous mettez en place une démarche Lean au sein de l'atelier afin de proposer des mesures permettant d'en améliorer le fonctionnement.
Ainsi, vous aurez pour principales missions :
Analyse et Audit du fonctionnement de l'atelier :
- Analyser les indicateurs de performance, les données et les problématiques métiers.
- Auditer la performance des moyens de production existants.
- Recenser les modes et les circuits de fonctionnement, les temps de réalisation.
Animation du chantier amélioration continue - Impulser et piloter des projets en lean management : réorganisation et amélioration de la productivité/production/ergonomie (indicateurs, chantiers 5S, gestion du flux).
- Tracer les pistes d'amélioration prenant en compte les contraintes juridiques et institutionnelles, les normes, les risques (chimiques, opérationnels, etc.)Identifier les axes de progrès et la déclinaison des plans d'action associés aux moyens de production.
- Déterminer et faire vivre les indicateurs de performance.
- Superviser les phases de qualification et de mise au point des process et outils.
- Communiquer auprès des parties prenantes, notamment les chefs de projet et les responsables de production.
Accompagnement de la mise en place des améliorations - Implémenter des indicateurs opérationnels et financiers fiables et adaptés.
- Relayer les équipes IT sur le terrain et proposer des cahiers des charges permettant l'optimisation de la production et le déploiement du système d'information afin de modéliser les processus analytiques.
- Former les acteurs sur les outils et modèles.
- Superviser et vérifier leur bonne application.
- Animer des groupes de travail transversaux afin de déployer la démarche de progrès continue à l'ensemble des équipes.
- Former les équipes techniques et de production aux outils d'amélioration continue.
- Former et accompagner l'ensemble des opérationnels impactés.
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