Missions principales
1. L’activité de Gestion du SI:
* Analyse de risque de la feuille de route et élaboration d’un plan de réduction des risques
* Gestion du portefeuille et mise à jour mensuelle de la feuille de route (à partir des informations du portefeuille projets et applications)
* Animation transverse des actions de réduction de risques et de réévaluation périodiques des risques
* Garantir la sincérité des informations aux instances de direction au travers de tableaux de bords pour que ces dernières puissent prendre des décisions sur l’évolution du SI, les coûts, délais et périmètre fonctionnel des évolutions du SI et des applications en production
* Pilotage du Schéma Directeur en collaboration avec le DSI et à l’aide des informations collectées auprès des agents de la DSI.
* Analyse de la pertinence et des impacts des demandes instruites par les responsables de domaine sur la feuille de route établie : interdépendance projets en cours ou à venir, capacité à faire, contraintes de ressources.
* Proposition de plusieurs solutions crédibles pour prendre en compte les demandes en respectant les engagements (scénario, puis choix du scénario qui alimentera la gestion du portefeuille)
* Proposer et organiser une vision stratégique de la donnée et garantir l’agilité du SI.
2. L’activité Pilotage et prévisions budgétaires
* Portage du budget prévisionnel de la DSI associé à la feuille de route d’évolution du SI et au MCO du SI aux instances
* Analyse de risques, plan de réduction de risque et animation des actions d’optimisation du budget de la DSI
* Fournit les informations nécessaires aux instances en assurant leur sincérité
3. L’activité de Stratégie des achats
* Optimisation des achats via, par exemple, des actions de mutualisation
* Tenir à jour une liste des fournisseurs disponibles et de leurs domaines d’expertise
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