Adjoint au directeur de programme de la transformation numérique f/h

Description du poste

Au sein d’une équipe projet « transformation numérique », le titulaire du poste assure les fonctions d’adjoint au directeur de programme. Il est membre à part entière de l’équipe de programme « Transformation numérique ». Ainsi il participe à soutenir le directeur de programme sur les différentes dimensions du programme (technique, financière, managériale…) à l’échelle SIAé.

Le poste relève de l’adjoint transformation (AT) de la Direction du SIAé dont la mission globale est de proposer et de conduire la modernisation à moyen-long terme des processus, méthodes et outils de MCO du SIAé.

Le titulaire est intégré dans une équipe composée d‘un directeur de programme, d’un adjoint métiers, d’un adjoint SI (rattaché à la sous-direction des systèmes d’infoormation (SDSI)), et d’ajoints transformation numérique localisés dans les établissements.

CONTEXTE, ACTIVITÉS ET ENJEUX DU POSTE
Depuis 2017, le MCO aéronautique militaire se transforme en profondeur, avec la création de la DMAé
et la confirmation du SIAé comme acteur industriel étatique : généralisation des contrats verticalisés
(assortis d’objectifs de performance confiés à un unique industriel), participation du SIAé aux pôles de
conduite du soutien, rapprochement avec les Forces, partenariats avec l’industrie privée. Les grands
industriels contribuent à ce mouvement de transformation, notamment en se dotant de systèmes
d’information (SI) soutenant le MCO de leurs aéronefs de bout en bout.
Le renforcement de la performance industrielle du SIAé suppose celle de fonctions support robustes
et efficaces. Pour fluidifier son fonctionnement, le SIAé doit interconnecter ses SI autour de son ERP
(SAP), s’interfacer avec les SI industriels et accompagner ses AIA dans les transitions exigées par
l’harmonisation de leurs processus.

Le programme Transformation numérique étant structuré en 4 phases, le titulaire du poste pilotera (à l’échelle des activités de l’AIA), et pilotera ou participera à (à l’échelle SIAé), en fonction de la phase considérée du programme :
- Phase « orientation » : mettre en place l’équipe (plan de management, calendrier…), consolider le périmètre, les interfaces, les orientations techniques majeures, les éléments financiers, ainsi que les risques. Etat des lieux des processus (identification des besoins/contraintes par métiers/processus, contraintes réglementaires) pour en déduire une stratégie d’harmonisation et de simplification. Comparer les solutions du marché et définir la cible SI, identifier les contraintes techniques, le calendrier de support des existants et la trajectoire. Analyse des impacts organisationnels et articulation avec les processus.
- Phase « préparation » : définir les spécifications détaillées, contractualiser la réalisation avec les éditeurs/intégrateurs, mener concomitamment modélisation, rationalisation, numérisation des processus, et préparer les transformations organisationnelles. Etudier les phases de migration des systèmes d’informations.
- Phase « réalisation » : développer les SI. Suivre les marchés de conception, développement, homologation, déploiement. Adapter les organisations, former les opérateurs, préparer les décommissionnements et assurer la résilience du Service dans les phases de migration.

- Phase « utilisation » détaillée ultérieurement.

ENVIRONNEMENT DU POSTE

Acteur industriel étatique (CA : 700 M€ ; investissements : 50 M€/an ; effectif : 5000), le SIAé
est géré dans le cadre d’un compte de commerce, exigeant l’inscription dans la comptabilité publique et la tenue d’une comptabilité d’entreprise.
- Le SIAé rend compte de sa stratégie, de son activité et du pilotage de ses ressources devant un Conseil de surveillance coprésidé par le DGA et le Chef d’état-major des armées.
- Le SIAé assure des prestations industrielles étatiques dans une relation « client-fournisseur ».
- Le SIAé utilise un SI d’entreprise sous SAP et des SI propres à certaines flottes.
Le DP-TNUM est en relation constante avec les AIA, la DSI du SIAé et celle du ministère des armées (DIRISI). En contacts réguliers avec la DGA et la DMAé

PROFIL RECHERCHE

Le titulaire devra faire preuve :
- D’une expérience de management de projets et de collaborateurs ;
- D’une grande autonomie dans l’organisation et la gestion de ses activités ;
- D’une connaissance des caractéristiques des systèmes d’information industriels (ERP, GPAO, …) et de la
transformation numérique des organisations ;
- D’une bonne connaissance du milieu industriel. La connaissance du milieu du MCO aéronautique est souhaitable.