MEENT est une entreprise de premier plan dans le domaine des sciences de la vie, offrant une expertise solide en matière de conseil en ingénierie et recherche clinique.
Notre engagement envers l'innovation et la qualité nous permet de fournir des solutions sur mesure en réponse aux défis complexes de nos clients issus du domaine de la Santé. Dans le cadre du renforcement de nos activités en région Centre Val de Loire, nous recherchons pour nos clients un(e) Chef(fe) de projet Supply Chain en milieu pharmaceutique.
Vous aurez la charge des activités suivantes :
Analyse, diagnostic et anticipation de la supply-chain
- Evaluation des éléments clés de la chaîne (processus commerciaux, systèmes informatiques, procédures d'exploitation, efficacité de la main d'oeuvre, gestion des stocks, indicateurs de performance clés, stratégie transporteur, réglementations de conformité et de sécurité)
- Etude de l'organisation actuelle, évaluation des synergies existantes, réflexion sur le dimensionnement cible et le niveau d'automatisation à cibler
- Analyse des différences régionales en termes d'approvisionnement, de production, de destination des livraisons (main d'oeuvre, infrastructures, incitations économiques)
- Identification des leviers d'optimisation, des impacts prévisionnels et des bénéfices (coûts de transport, productivité de l'ADV)
- Identification des conditions techniques, économiques et organisationnelles nécessaires à la mise en place de nouvelles solutions, processus, méthodologies
Conception et cadrage du projet
- Réflexion sur les pratiques à centraliser, externaliser, internaliser
- Analyse des impacts de la mise en place d'une nouvelle solution ou de l'amélioration de l'existant (coûts, BFR, service client, flexibilité)
- Elaboration de propositions argumentées pour améliorer et moderniser le modèle de supply chain et les outils de planification
- Réalisation de simulations et évaluations des différents scenarii (localisation, transport)
- Conception d'une solution cible incluant la structure, le choix des prestataires, l'organisation, les processus et les outils de pilotage
Supervision et accompagnement de l'implémentation
- Mise en oeuvre et suivi des actions techniques et organisationnelles nécessaires
- Apport d'une expertise ciblée auprès des équipes terrain (support et présence opérationnelle)
- Déploiement et accompagnement à la montée en compétences des collaborateurs/trices
- Animation et gestion du changement (actions de formation, adaptation de l'organisation, processus et outils)
Pérennisation de la solution
- Formalisation des process et des règles de gestion
- Réalisation de cartographies, de processus cibles, conception d'un outil de suivi des gains
- Mise en place de tableaux de bord de monitoring supply chain et conduite d'audits
- Suivi des évolutions et des taux d'erreur
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