Chef.fe de projet transport (tms/dms), nord

Chef.fe de projet Transport (TMS/DMS), Nord

Que ce soit pour améliorer la promesse client, réduire les coûts end-to-end ou proposer de nouveaux services (livraison à domicile, installation, service après-vente…), la Supply Chain est devenue un élément clé de la stratégie omnicanal des enseignes.

Elle doit évoluer sur l’ensemble de la chaîne de valeur et aller vers davantage d’industrialisation et de mutualisation de flux de marchandises hétérogènes.

ATLANSE vous accompagne dans l’optimisation de vos opérations et l’atteinte de vos objectifs.

Trois axes d'expertise


Transformation de la Supply Chain

* Convergence de l’organisation Métier & SI
* Veille technologique et environnementale
* Dimensionnement de réseau et sites logistiques
* Accompagnement de la stratégie d’externalisation
* Revue de la politique de distribution et de services


Efficience opérationnelle

* Modélisation et optimisation de processus
* Fiabilisation des prévisions : approvisionnement, livraison
* Rationalisation d’implantation : entrepôts et magasins
* Evaluation et déploiement d’installations mécanisées
* Amélioration continue des activités / lean management


Evolution du Système d'Information

* Aide au choix et mise en œuvre de solutions
* Expertise fonctionnelle : spécification, paramétrage, recette
* Intégration avec l’écosystème et revue d’interfaces techniques
* Gestion de la relation partenaires : éditeurs, intégrateurs
* Création de reporting et mise en place d’outils de traçabilité

Méthodologies et pratiques

Notre expertise s’appuie sur des méthodologies éprouvées dans différents secteurs (Retail, Industrie) qui s’adaptent en fonction de la phase d’accompagnement du client.

AS-IS TO-BE (analyse d’écarts entre existant et cible)
BPMN (Business Process Model and Notation)
REQB (Requirement Engineering Qualification Board)
SMB (Standard de Manutention de Base)

VSM (Value Stream Mapping)
DMAIC (définir, mesurer, analyser, améliorer, contrôler)
5S (supprimer, situer, nettoyer, standardiser, suivre)
Kanban (mécanisme de juste-à-temps)

Cahier des charges
RFI / RFP (Request for Information / Proposal)
Matrice d’évaluation et de décision
PoC (Proof of Concept)

WBS (Work Breakdown Structure)
Prince2 (Cycle en V, chemin critique)
Agile (Scrum, Scrumban)
PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Systèmes d'information

Les systèmes d’information sont au coeur de la Supply Chain.
La mise en oeuvre de SI robustes, agiles et interconnectés pour gagner en performance et prendre les meilleures décisions est indispensable pour piloter la supply chain.

Quelques références

* Pilotage d’un projet logistique e-commerce
* Stabilisation et industrialisation de l’écosystème en vue d’un déploiement massif d’entrepôts
* Maintien, évolution et mise en place de WMS
* Revue de processus et expertise technico-fonctionnelle, coordination IT et Métier
* Accompagnement dans le dimensionnement des agences de distribution
* Optimisation du plan transport par le choix et la mise en place d’un outil dédié

Témoignage

J’ai commencé en alternance comme chef d’équipe logistique pendant 2 ans sur des projets d’amélioration continue des processus métier.

J’interviens sur la mise en place d’un nouveau modèle logistique avec le déploiement de mini entrepôts dédiés au e-commerce.

Offres d'emploi

CDI – 5 ans d’expérience
Management de projet | Distribution

CDI – 5 ans d’expérience – anglais
Management de projet | Distribution

#J-18808-Ljbffr