Manager opérationnel h/f

Depuis 1985, Chronopost (filiale du Groupe La Poste), assure la collecte et la livraison, en express, de colis de moins de 30kg. Nous livrons chaque jour plus de 900 000 colis aux professionnels et particuliers, en France et à travers 230 pays de destination.

Chronopost, c'est bien plus que cela, dans un monde qui évolue, nous nous inscrivons dans les nouvelles tendances de consommation. C'est une entreprise qui :
- Innove et s'engage grâce à une livraison plus respectueuse de l'environnement (flotte de véhicules électriques, triporteurs, gaz naturel de ville)
- S'adapte en proposant des solutions de livraison sur-mesure.
- Se diversifie en se positionnant sur des marchés de niche tels que la Santé et le Food.
- Contribue à l'économie circulaire (grâce à l'offre Shop 2 Shop).

Pour réussir cela, nous sommes 4 300 collaborateurs répartis au sein d'une centaine de sites (Agences et Hubs) automatisés et industrialisés. Nous faisons vivre, au quotidien, les valeurs de l'entreprise d'Engagement, d'Innovation et d'Adaptation. Vous participez sous la responsabilité de votre hiérarchie à l'optimisation de son organisation, ainsi qu'à son évolution.

Dans le cadre du démarrage d'un nouveau client, vous aurez comme mission de superviser la mise en place, d'accompagner et de former les équipes sous votre responsabilité et assurer le bon démarrage de ce nouveau projet.

A ce titre, sous la responsabilité du Chef d'Agence, vos missions sont les suivantes :
Gérer, animer et veiller à la motivation du personnel qui vous est rattaché.
Intégrer et s'assurer que les nouveaux entrants soient correctement parrainés.
Former le personnel aux modes opératoires relatifs à leur activité.
Décliner les objectifs qui vous ont été fixés et évaluer la performance.
Proposer des évolutions professionnelles.
Être en charge, si besoin, des sanctions disciplinaires de premier niveau

Afin de mener à bien ces missions, il est important :
D'organiser votre activité et celle de vos collaborateurs et/ou fournisseurs, de la superviser et contrôler sa réalisation.
D'organiser également votre phase en fonction des prévisions d'activités qui vous sont données.
De veiller à la stricte application du manuel opérationnel défini par l'entreprise.
D'analyser les tableaux de bords Qualité de l'entreprise et de proposer des plans d'actions, tout en suivant leurs mises en oeuvre.
De s'assurer au quotidien que les objectifs économiques budgétés de votre phase soient tenus.
De contrôler l'efficacité des mesures et actions mises en oeuvre.

Enfin, vous devez également :
Rester en veille permanente pour proposer des améliorations de process.
Être orienté sur toutes les évolutions techniques ou technologiques portées par les opérations.
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