Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'Euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.
Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME.
Safran Cabin conçoit, certifie, et fabrique les intérieurs de cabines complets, les systèmes et les equipements les plus innovants du secteur pour offrir à ses clients du monde entier une image de marque distinctive et une expérience passagers sûre et confortable.
Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi Sous le tutorat de la Responsable Flux Rechange, votre rôle sera d'assister cette dernière dans ses missions principales et de porter en autonomie certaines activités déléguées ou projets spécifiques.
Vos activités principales :
1. Amélioration du Flux Spare
- Optimiser les flux de pièces détachées (Spare Parts) pour garantir une disponibilité rapide et efficace.
- Identifier les points de blocage ou les lenteurs dans la chaîne d'approvisionnement.
- Collaborer avec les équipes logistiques pour fluidifier les processus de réception, stockage, préparation de commandes et expédition.
2. Analyse de la Performance
- Suivre des indicateurs de performance clés (KPI) liés au flux Spare (taux de service, délais de livraison, taux de retour, etc.).
- Réaliser des rapports d'analyse pour mesurer l'efficacité des opérations.
- Identifier les écarts par rapport aux objectifs fixés et proposer des actions correctives.
3. Analyse de la Gestion du Stock
- Évaluer la rotation des stocks, les niveaux de stock minimum et maximum, et le taux de rupture.
- Optimiser la gestion des stocks pour éviter les surstocks ou les pénuries.
- Analyser les prévisions de demande et ajuster les niveaux de stock en conséquence.
4. Propositions et Mise en Place de Solutions
- Élaborer des recommandations pour améliorer la gestion des flux et des stocks.
- Mettre en oeuvre des solutions validées (réorganisation des processus, amélioration des outils de suivi, etc.).
- Suivre l'impact des actions mises en place et ajuster si nécessaire.
5. Amélioration des Processus
- Analyser les processus existants pour identifier les inefficacités.
- Proposer des optimisations pour réduire les délais, coûts et erreurs.
- Documenter les nouveaux processus et former les équipes si besoin.
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