Vous serez le bras droit du dirigeant, jouant un rôle central dans les décisions stratégiques tout en étant un acteur clé sur le terrain.
Ce poste inclut la supervision de la production, du BE, des méthodes, de l'ordonnancement, de la maintenance industrielle et du SAV, avec un objectif : renforcer l'efficacité tout en maintenant un environnement humain et collaboratif.
Vos responsabilités de demain :
1/ Management et animation des équipes :
* Créer une synergie au sein des équipes, en s’appuyant sur les 14 relais de managers pour une coordination fluide et efficace.
* Mettre en place un management visuel permettant de piloter les performances et d’améliorer la productivité de manière participative.
* Accompagner les responsables d’îlots et piloter la montée en compétences via des actions ciblées et un suivi rigoureux des formations techniques.
* Collaborer avec les services qualité et amélioration continue pour répondre aux attentes clients et mesurer les progrès des initiatives internes.
2/ Amélioration continue et Pilotage de la performance
* Co construire avec les responsables des indicateurs de performance clairs, alignés sur les objectifs stratégiques et opérationnels, pour structurer efficacement la production.
* Piloter l'amélioration des processus opérationnels et de rentabilité
* Exercer un rôle d’alerte sur les situations à risques auprès du dirigeant,
* Analyser les retours SAV pour identifier les priorités d’amélioration à fort enjeu.
* Collaborer avec la maintenance pour optimiser les équipements et les flux industriels.
3/ Pilotage de projets stratégiques :
* Participer activement au CODIR en assurant le suivi des projets structurants.
* Calculer le ROI sur les projets d’investissement, en collaboration avec la direction financière.
* Superviser les initiatives d’évolution de processus (productivité, 5S) et veiller à leur mise en œuvre.
* Contribuer à la construction du plan stratégique et superviser les projets d’investissement.
=> Vos objectifs clés :
* Réaliser un état des lieux des services et prioriser les actions.
* Optimiser l’atelier peinture et les flux de production.
* Travailler la polyvalence des équipes.
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