Interface Partenaire/Givenchy
* Piloter l’activité de notre partenaire, en accompagnant quotidiennement la direction et/ou les équipes opérationnelles, avec une attention particulière lors des pics de charge et des ruptures.
* Organiser et superviser la logistique des ventes privées (environ 5 par an).
* Gérer les priorités business en interface avec le siège (animation des points charges expédition et matières premières, des priorités de réceptions).
* Animer le COPIL avec les équipes du partenaire.
* Négocier les contrats, établir le budget et suivre les coûts:
o Rédaction, négociation et contrôle du respect du contrat.
o Création, établissement et négociation du budget, avec suivi des ajustements.
o Analyse mensuelle des coûts avec mise en place de plans d’action pour optimiser les dépenses.
* Suivre et analyser les anomalies de réceptionsou d’expéditions, organiser des points hebdomadaires avec les équipes centrales (France et Italie).
E-commerce: projets et opérations
* Assurer l’interface logistique pour l'équipe e-commerce/CSC (suivi, alerte, amélioration).
* Accompagner des projets spécifiques (gestion des échanges produits, intégration de nouveaux pays, mise en place d’étiquettes transport)
* Gérer le développement du packaging e-commerce et assurer le suivi du stock.
Gestion des matières premières
* Piloter l’activité réception et d’expédition des matières de production et de collection.
* Rationaliser les stocks (par exemple avec le partenariat Nona Source).
* Gérer des projets d’optimisation (ex : bascule vers SAP, organisation de vente privée de coupons de matières).
Environnement
* Apporter un support aux équipes centrales de Givenchy sur tous les sujets stocks ou logistiques.
* Revoir et optimiser les aspects logistiques : colisages, calages, taux de vide, références cartons.
* Créer at analyser des indicateurs et reportings de performance.
Gestion de projets
* Piloter les projets impliquant l’entrepôt (tests SI, mise en place des procédures, gestion de projet WMS/SAP).
* Mettre en place et accompagner de nouveaux flux logistiques: (GCARE – SAV produits finis, MTO Sharks – fabrication à la demande, recyclage…).
* Améliorer en continu le core-model Entrepôt (process, SI, KPI, e-commerce):
o Suivi Indicateurs: disponibilité pour le CS, capacité / réalisé des expéditions et des réceptions, lead time.
o Mise à jour des modes opératoires.
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