Chez Lacoste, nous nous engageons à faire de l'égalité des chances une réalité.
Héritée de notre vision unique du fashion-sport, l'égalité des chances nous fait avancer et nos méthodes de recrutement suivent cet engagement en valorisant avant tout les compétences et en accueillant tous types de talents.
Nous nous engageons à favoriser un environnement inclusif où l'élégance va au-delà du style et où chacun/e d'entre nous a la possibilité de réaliser son plein potentiel. Au sein de l'équipe Finance, rattaché au
pôle Pricing & Margin, le Manager Contrôle de gestion Marges participe
activement à l'optimisation et au pilotage de la marge consolidée du Groupe en
lien avec les équipes distribution et sourcing. Il a sous sa responsabilité un contrôleur
de gestion et un stagiaire. Ses principales fonctions seront :
1.
Être un acteur clé dans la construction du Buy des marchés
· Garantir la construction et la
communication auprès des marchés des KPI's pour la construction des buys et
l'optimisation de la marge consolidée du groupe
· Analyser et construire des business
cases sur les projections de marge consolidée et marchés - scope mondial et multi-catégorielles
· Être un business Partner privilégié
auprès des équipes Achats globale et locale ainsi que les CFO Régions.
2.
Être responsable du calcul des prix de cession du Groupe
· Garantir le calcul des prix de cession
scope mondial sur les catégories Textile et Underwear
· Être en charge du suivi et du contrôle
des règles tarifaires mondiales multi catégories
· Suivi des produits sous licence, Productions
locales et Dotations en lien avec les équipes Opérations et Sourcing.
3.
Analyser et projeter les prévisions de marge
· Être garant de l'exhaustivité des
données financières pour sécuriser les analyses de marge dans les différents
outils
· Faire preuve de pédagogie dans le
partage des analyses de marge de distribution auprès des équipes Merchandising
& Planning régionales ainsi que des CFOs
· Partager les évolutions des principaux
KPI's qui impactent les marges distribution à chaque Budget aux CFOs
4.
Poursuivre l'amélioration continue process et systèmes
· Être le stakeholder de l'équipe sur la partie
Planning en lien avec les équipes Produits, Merchandising, Buying &
Planning, Supply
· Être force de proposition sur l'amélioration
des process existants pour gagner en efficacité et en pertinence
Être Business owner sur les modules dédiés d'Anaplan et Qliksense
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