Objectif du poste
Dans le cadre d’une transition stratégique, le rôle du Manager de Transition - Approvisionnement et Gestion de la Sous-Traitance est d’assurer la continuité des opérations tout en accompagnant et en formant les équipes internes pour renforcer leurs compétences. Votre mission principale sera d'améliorer les performances dans les domaines de l’approvisionnement et de la gestion de la sous-traitance, tout en instaurant des pratiques durables et efficaces pour garantir un fonctionnement optimal à long terme.
Missions principales
1. Gestion des approvisionnements :
o Superviser la planification et la gestion des commandes de matières premières et composants en fonction des besoins de production.
o Assurer la continuité des approvisionnements et veiller à l'optimisation des délais de livraison en étroite collaboration avec les fournisseurs.
o Mettre en place des bonnes pratiques pour améliorer les processus d’approvisionnement tout en garantissant la qualité des produits reçus.
2. Gestion de la sous-traitance :
o Coordonner les relations avec les sous-traitants et assurer le suivi de la qualité et des délais des prestations sous-traitées.
o Identifier des leviers d'amélioration dans la gestion de la sous-traitance et travailler avec les équipes pour implémenter ces changements.
o Accompagner les équipes internes dans la gestion des sous-traitants en les formant sur les meilleures pratiques de suivi et de coordination.
3. Coaching et montée en compétences des équipes :
o Former et accompagner les équipes internes sur les méthodes et outils de gestion des approvisionnements et de la sous-traitance.
o Proposer un plan de montée en compétences pour les collaborateurs, incluant des sessions de coaching individualisées ou en groupe.
o Développer une culture d’amélioration continue et de performance au sein des équipes, en s’assurant qu’elles acquièrent une autonomie dans la gestion quotidienne des flux.
4. Optimisation des processus :
o Analyser les processus existants et proposer des solutions pour les rendre plus efficaces et agiles.
o Mettre en place des indicateurs de performance (KPIs) permettant de suivre la stabilité et la réduction des délais de livraison.
o Instaurer des outils et des méthodologies pérennes pour que l’équipe puisse maintenir les améliorations apportées à long terme.
5. Coordination interservices :
o Travailler en étroite collaboration avec les équipes d’ordonnancement, de production et des achats afin de garantir la fluidité des opérations.
o Veiller à une communication proactive entre les différents services pour anticiper et résoudre tout problème en matière d’approvisionnement ou de sous-traitance.
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