Cabinet de recrutement et de coaching basé à Reims, Paris, spécialisé dans le recrutement de cadres, dirigeants, experts et profils internationaux.
Pour nous, chaque candidat est unique, nous serons donc toujours à vos côtés pour vous accompagner dans vos recherches. Votre différence est une force.
Votre CV va nous permettre de clarifier et d'identifier vos aptitudes. Votre différence est une force, soyez conscient de votre valeur. Le travail occupe une grande partie de notre vie, offrez-vous un poste correspondant à vos attentes.
NOTRE PROCESSUS DE RECRUTEMENT
Un processus composé de six étapes majeures :
1. Réception des candidatures
2. Analyse candidatures adéquation Environnement/Parcours professionnel.
3. Pré-entretien téléphonique si profil en adéquation.
4. Rencontre des Talents.
5. Présentation des Talents.
6. Accompagnement d'intégration période d'essai. Extend Consulting, cabinet de recrutement de cadres et dirigeants, recherche pour l'un de ses clients, un(e) Responsable Contrôle de Gestion (H/F) basé à Paris.
Rattaché(e) au Directeur Administratif et Financier, vous être responsable du contrôle de gestion sur un périmètre complet commercial et industrie.
Vous êtes également un contributeur clé d'un plan de transition technologique destiné à soutenir la croissance attendue dans les prochaines années.
Vos missions consistent à :
- Manager une équipe de contrôleurs de gestion
- Coordonner et animer le processus budgétaire et le business plan
- Être le garant de la fiabilité des informations financières et de la pertinence des analyses dans le cadre de la présentation des résultats mensuels, et proposer les plans d'actions correctifs qui en découlent
- Contribuer au développement des activités et à l'efficience des process, en tant que Business Partner pour les équipes opérationnelles, que ce soit commerciales, marketing, internationales ou industrielles.
Suite au déploiement de nouveaux outils (ERP / BI) en cours d'année, vous aurez aussi pour responsabilités de :
- Garantir la fiabilisation des données controlling post migration, en mettant en place de nouveaux process de contrôle
- Faire évoluer les process, l'organisation, les reportings et les indicateurs de suivi de performance, en exploitant au mieux les nouvelles données disponibles
- Manager le changement auprès de l'équipe controllling et des opérationnels
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