Institut fidji –secrétaire général

Directeur Associé chez CMG Consulting Group (CMG Conseil | CMG Advisory | AMO Conseil | AXCO)

Un défi à l’origine de l’association : l’uniformisation des données immobilières pour une meilleure diffusion et circulation

Dans un contexte de financiarisation immobilière, l’uniformisation du format des données échangées sur le marché devient une question cruciale. Face à ce constat de nombreux professionnels de l’immobilier ont décidé de se réunir dès 2006, afin de travailler sur la constitution d’une norme. La création des OPCI a notamment été un catalyseur fort pour la mise en place de ce groupe de réflexion.

FIDJI : un centre de compétence et une association

L’institut FIDJI se positionne depuis plusieurs années comme un centre de compétences qui a pour objectif de créer des pratiques de travail numériques, collaboratives et durables, au service du bien commun de l’industrie immobilière européenne.

Il produit et transmet gratuitement depuis 15 ans une synthèse structurée et actualisée des véritables besoins d’échange d’informations des métiers immobiliers entre eux, incluant ceux des occupants et des services publics. L’institut produit quatre dictionnaires, libres de droit pour une adoption par le plus grand nombre : FIDJI ACT, FIDJI API, FIDJI DATA, FIDJI DOC et FIDJI ACT.

L’INSTITUT FIDJI a développé une méthodologie – en trois étapes – pour la création de nouveaux flux normalisés d’échanges d’information – par cas d’usage – qui réduit significativement leur temps de mise en production et leur adoption.

L’Institut organise chaque année des groupes de travail qui identifient les données répondant aux véritables besoins des parties prenantes puis valident l’opérationnalité de la partie sémantique produite par des pilotes. Les recommandations de l’Institut FIDJI sur les bonnes pratiques concernant les flux d’échanges de données sont les références du secteur.

L’Institut FIDJI est un centre de compétence qui accompagne :

1. Sur les nouveaux usages, réglementations ou normes de l’industrie immobilière,
2. Sur les bonnes pratiques concernant les flux d’échanges de données et de documents,
3. Sur l’activité des prestataires numériques de la filière.

Plus de 50 entreprises de l'industrie immobilière et organismes ont adhérées à notre association, convaincues de l'importance de la mise en place d’un tel standard et des retours sur investissement (AXA, AMUNDI, BNP, CBRE, COVEA, GROUPAMA, LA FRANCAISE, MSCI, SOPRA, YARDI, AREMIS, etc.).

Le rôle du secrétaire général: Guider la vie quotidienne de l’association

L’association dispose d’un Secrétaire Général dont les missions sont déterminées par le Conseil d’Administration qui lui communique sa lettre de mission ou son contrat de travail.

·Gestion de l’association

1. Concevoir le budget en collaboration avec les membres du bureau (300K€)
2. Suivre la comptabilité (avec une société d’expertise comptable externe et la trésorière membre du bureau)
3. Valider des commandes (<10K€) et suivi des fournisseurs
4. Choisir et Manager les collaborateurs (2 collaborateurs non-salariés à temps partiels en 2024)
5. Représenter, aux côtés du Président, l’association vis-à-vis des tiers
6. Développer les projets validés par le bureau et le conseil d’administration

·Animation des membres de l’association

1. Rechercher et convaincre de nouveaux adhérents
2. Construire, Animer les relations entre l’association et ses adhérents (40 adhérents) ainsi que les différents groupes au sein de l’association (experts, éditeurs, investisseurs…)
3. Proposer, construire et animer les rencontres du type atelier ou groupe de travail
4. Préparer et animer les réunions du bureau
5. Préparer et animer les réunions de Conseil d’administration
6. Préparer et animer l’assemblée générale de l’association

·Construire la stratégie de développement de l’association

1. Rechercher les nouveaux axes de développement
2. Collaborer avec les associations partenaires européenne et globale sur des thèmes analogues (OSCRE, GIF, etc.)
3. Collaborer avec les associations partenaires (AICN, ASPIM, APROMA, ODI, FPI, USH, etc.).
4. Organiser le colloque annuel REAL IT qui regroupe 150 à 200 professionnels

·Rechercher les sources de revenus alternatifs (sponsors, subventions, formation, etc.)

Le profil recherché

1. Un professionnel du secteur immobilier (connaissance du secteur et des acteurs)
2. Un professionnel pouvant apporter une rigueur dans la gestion d’une association en développement
3. Une expérience de la supervision d’une association ou d’une société
4. Une connaissance et une appétence pour le secteur numérique et les acteurs du digital
5. Un esprit de synthèse et une force de conviction
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