Placé directement sous l'autorité du directeur du SCN, le secrétaire général est son collaborateur direct dans le cadre de la politique générale du SCN et dans ses relations avec les différents services de l’État.
1/ Le pilotage administratif, budgétaire, financière et juridique :
Respecter les notifications budgétaires allouées dans la cadre du PLF
Elaborer et suivre l'exécution budgétaire et financière des budgets de fonctionnement, d'investissement, de restauration des œuvres et de l’enveloppe Monument Historique (MH)
Piloter la dépense en garantissant le respect des processus financiers et des différents flux
Elaborer et consolider les notes et outils pour les conférences (métier et budgétaire) avec la tutelle
Piloter l'élaboration des marchés publics d’appel d’offres et conventions
Veiller au respect des procédures de marchés publics pour le pouvoir adjudicateur (directeur)
2/ Le pilotage des ressources humaines :
Manager et accompagner les chefs de service et les chefs de pôle dans l’exercice quotidien de leurs missions
Piloter le dialogue social avec les représentants du personnel et dans le cadre de la F3SCT locale
S’assurer du respect du plafond d’emploi et des enveloppes RH déléguées (vacataires, CIA, rééchelonnement …)
Gérer l'ensemble des personnels du SCN : recrutement, gestion administrative, relations avec les services du ministère
Veiller à l’évolution et à l’application des règles et procédures et apporter conseils, information et assistance aux différents services.
3/ Le pilotage immobilier :
Piloter le programme des travaux d’investissement et de fonctionnement et, à ce titre, être en relation suivie avec les services de la DGPAT, l’ACMH, l’OPPIC et les 2 UDAP (02 et 60).
Participer à l'élaboration du programme annuel des travaux et assister aux différents COPIL ministériels
Consolider l'exécution des travaux gérés en direct par le SCN ou ceux suivis par l'OPPIC,
Veiller à l’entretien des locaux et de la maintenance des installations nécessaires au meilleur accueil du public et au travail des agents.
4/ Le pilotage des projets transversaux :
Piloter le projet d’établissement (2025-2029)
Piloter les groupes de travail avec les chefs de service et contribuer à la rédaction des procédures
S’assurer de la mise en œuvre des différents schémas et plans d’actions: Schéma Pluriannuel Stratégique de l’Immobilier (SPSI), Schéma Directeur de la Sécurité Incendie (SDSI) en collaboration avec le responsable unique de sécurité (RUS), le Plan Sûreté en collaboration avec le chef de la sûreté, le Plan Pluriannuel de l’Investissement de l’établissement, les diagnostics amiante et plomb, le règlement général de la protection des données (RGPD), les plans d’actions ministériels (SPE 2025, transition numérique, développement durable, Santé Sécurité au Travail (SST))
S’assurer de la mise en œuvre dans les services des recommandations des inspections, de la MISSA et des contrôles de vérification périodique (VGP)
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