Conceptualisation des projets (dimension stratégique) – 25%
* Questionner les besoins exprimés
* Construire des business Plan
* Elaborer les cahiers des charges
* Sur chaque projet approfondir les options possibles et préparer les arbitrages
Suivi de l’exécution des projets (dimension tactique) – 25%
* Rendre compte auprès du directeur des opérations du suivi des projets ainsi que des arbitrages budgétaires à réaliser
* Assurer le contrôle de gestion et gestion globale des investissements DOP
* Réaliser des points réguliers avec les différents chefs de projet du Puy du Fou
Management équipe projets DOP – 15%
* Manager deux personnes en charge des projets de construction du périmètre de la DOP
* Être le garant du suivi et la réalisation des projets transverse
Planification des projets (dimension vision) – 5%
* Mettre en balance des enjeux propres à la direction des opérations : restauration, hôtellerie, congrès, merchandising, équipes hospitalité sécurité et accueil.
* Assurer une veille stratégique et benchmark.
* Rechercher des pistes de développement de chiffre d’affaires et d’accroissement de la satisfaction visiteurs
* Participer à l’édification du master Plan à 10 ans
Participation à la validation des projets – 5%
* Elaborer le budget et les plannings estimatifs
* Préparer les COPIL Projets
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